Ключевые драйверы HR-бренда. Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию?

Вторая часть результатов исследования HR-бренда. Первая часть см. ИсследованиеHR-бренда. Описательные статистики

Вводная

Цель данного поста показать факторы, влияя на которые, мы можем улучшить наш HR-бренд.

Сегодня мы берем такой показатель HR бренда, как

Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

Т.е. под «улучшением» HR-бренда я понимаю изменение соотношения % ответов в сторону увеличения готовности рекомендовать.

В результатах я показываю факторы, которые значимо взаимосвязаны с готовностью рекомендовать компанию в качестве работодателя. Под ключевым драйвером HR-бренда (или просто драйвером) понимается такой фактор (вопрос) исследования, который значимо взаимосвязан с показателем готовности рекомендовать компанию. Или, по простому, имеет высокую корреляцию

Исследование HR-бренда. Описательные статистики

В 2013 году сайт HRM проводил исследование HR-бренда. В данном тексте содержится методологические основания исследования и описательные статистики опроса

Описание опроса

Тем, кому не интересна методология опроса, сразу может переходить к диаграммам. Методологическая вводная принципиально необходима для понимания использования результатов исследования, для применимости результатов. Кроме того, методологическая вводная будет понятна, конечно, группе специалистов – референтной группе, которая может оценить качество исследований. Мы выходим на серьезный уровень исследований и не можем более ограничиваться просто картинками, необходимо обоснование использования полученных данных.

Методологическая вводная

Мы не ставили себе целью показать «истинную» картину HR-бренда, поскольку это потребовало бы других каналов привлечения респондентов и специальной работы с выборкой с тем, чтобы мы могли транслировать результаты исследования на генеральную совокупность компаний. Для этого у нас не было ресурсов. Респонденты нашего исследования собирались в основном через два канала: 1) рассылка сайта HRM; 2) социальные сети (в первую очередь, linkedin). И эти каналы, безусловно, определили характеристики респондентов: нам представляется, что аудиторию исследования можно охарактеризовать, как более мобильную, инновативную в сравнении с общей совокупностью работников российских компаний, но это гипотеза.