О пользе рекрутеров с точки зрения HR-аналитика

Рекрутеров надо оберегать, лелеять и беречь.
Сделал для одного ритейлера аналитику: посчитал связь стажа кандидата со стажем рекрутера.
Оценили? Тогда еще раз:
У нас трудоустраивается кандидат, с ним работает рекрутер. У рекрутера свой стаж работы в компании: рекрутер может быть новичком, может быть опытным чуваком. Так вот я посмотрел связь между тем, как долго проработает кандидат, и тем, принимал ли его опытный рекрутер или нет.

Оцените саму идею, коллеги. Этот анализ теперь смогут провести десятки аналитиков, взяв у меня идею. Памятник не хотите мне поставить за то, что я бесплатно делюсь своими идеями?

Итак, я выделил три группы рекрутеров:

1. проработавших в компании менее 1,5 лет;
2. имеющих опыт от 1,5 до 3 лет;
3. Тех, кто работает в компании рекрутером более 3-х лет.

Общее число работающих у ритейлера - несколько тысяч человек, поэтому выборка по любому репрезентативна. 

Результат

По оси X - стаж работы в компании, по оси Y - вероятность дожития до этого стажа. Для тех, кто хочет более подробно узнать, что обозначает диаграмма - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков

1. Стаж кандидатов, которых принимали самые молодые рекрутеры - 24 месяца в среднем;
2. Стаж кандидатов, кого принимали середняки (от 1,5 до 3 лет) - 28,5 месяцев;
3. 45 месяцев работают кандидаты, кто имели дело с ветеранами.

Различия значимые.
Круто?
В качестве бонуса: ответьте на вопрос, в какую засаду мы можем попасть с этим анализом? И из-за чего я не спал полночи, чтобы избежать всех подводных камней.



__________________________________________________________
На этом все, читайте нас в фейсбуке и телеграмме