Share |

воскресенье, 20 марта 2016 г.

Recognition: как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов (результаты нашего исследования)

Любопытный факт про recognition. 
Вы, может быть, слышали про программы recognition на Западе. Я писал про исследования Джоша Берзина в этом вопросе - Как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов (результаты западных исследований)
Наши исследования вносят интересную струйку в это исследование. У нас в исследовании был вопрос "Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения":
  • Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем - 67;
  • Если не все, то многие - 94;
  • Получал лишь изредка - 85;
  • Нет - 81.
Цифра напротив - число респондентов отметивших данный вариант.
Результаты такие (обращаю ваше внимание, что в качестве зависимой переменной я смотрел продолжительность совместной жизни с руководителем, а не стаж работы в компании)
ecognition: как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов (результаты нашего исследования)

Как читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.
  • По оси Y - вероятность, что работник доработает до этого момента стажа в компании.
  • По оси X - число месяцев стажа
Если с вариантом "нет" все понятно, то вариант "Все" вызывает удивление: при этом варианте риски ухода подчиненного выше, чем при вариантах "Если не все, то многие" и "Получал лишь изредка".
Какой вывод? Нельзя сильно любить подчиненного?
круто? тогда не забывайте участвовать в опросе ключевых факторов текучести.

Обращение

Коллеги, опрос проводится на некоммерческой основе, у меня нет спонсоров, я трачу много своего времени, поэтому, если Вы захотите выразить мне благодарность за интересные результаты, вы можете перевести небольшую сумму мне на Яндекс кошелек (кликните по кнопке Перевести) 

или сделать перевод на карту Сбербанка,
Номер карты 676 280 38 921 538 46 57 - укажите "за результаты исследования". 
Или просто покликайте на директ рекламу ниже на странице - у вас это отнимет несколько секунд, а мне принесет немного денег. 
спасибо!

2 комментария:

  1. Возможно, риски ухода подчиненного при варианте "Все" можно объяснить следующими причинами:
    1. Руководитель дает необъективную/однобокую оценку, т.е. хвалит, конструктивно критиковать и, соответственно, обучать и развивать не умеет. Адекватный подчиненный быстро это понимает. Желая роста, уходит.
    2.Подчиненный, имеющий довольно много заслуг, скорее всего, достаточно профессионален и способен к развитию. Перерастает своего руководителя. Я встречала среди руководителей профессиональных наставников, которые выращивали подчиненных. И, соответственно, подчиненные оставались с руководителями ровно столько, сколько необходимо было для роста до следующего уровня.
    3. У подчиненного, который слышит похвалы, развивается "мания величия" или "синдром непризнанного гения" - уходит в поисках перспектив.
    4. Ну, и, наконец, все мы в какой - то мере страдаем "синдромом непризнанного гения" :-). И нам кажется, что достижений и заслуг у нас гораздо больше, чем замечает и отмечает руководитель :-) Отсюда и ответы о том, что не все наши достижения оценены. Возможно, то, что участники опроса считают своими достижениями, в глазах руководителя и поставленных целей компании достижениями не является.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. спасибо за комментарий, Влада!
      вот здесь я еще немного покопался в теме)
      http://edwvb.blogspot.ru/2016/04/kak-naprositsya-na-blagodarnost-rukovoditelya.html

      Удалить

рек