Любопытный факт про recognition.
Вы, может быть, слышали про программы recognition на Западе. Я писал про исследования Джоша Берзина в этом вопросе - Как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов (результаты западных исследований)
Как читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.
Вы, может быть, слышали про программы recognition на Западе. Я писал про исследования Джоша Берзина в этом вопросе - Как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов (результаты западных исследований)
Наши исследования вносят интересную струйку в это исследование. У нас в исследовании был вопрос "Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения":
- Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем - 67;
- Если не все, то многие - 94;
- Получал лишь изредка - 85;
- Нет - 81.
Цифра напротив - число респондентов отметивших данный вариант.
Результаты такие (обращаю ваше внимание, что в качестве зависимой переменной я смотрел продолжительность совместной жизни с руководителем, а не стаж работы в компании)
- По оси Y - вероятность, что работник доработает до этого момента стажа в компании.
- По оси X - число месяцев стажа
Какой вывод? Нельзя сильно любить подчиненного?
круто? тогда не забывайте участвовать в опросе ключевых факторов текучести.
Возможно, риски ухода подчиненного при варианте "Все" можно объяснить следующими причинами:
ОтветитьУдалить1. Руководитель дает необъективную/однобокую оценку, т.е. хвалит, конструктивно критиковать и, соответственно, обучать и развивать не умеет. Адекватный подчиненный быстро это понимает. Желая роста, уходит.
2.Подчиненный, имеющий довольно много заслуг, скорее всего, достаточно профессионален и способен к развитию. Перерастает своего руководителя. Я встречала среди руководителей профессиональных наставников, которые выращивали подчиненных. И, соответственно, подчиненные оставались с руководителями ровно столько, сколько необходимо было для роста до следующего уровня.
3. У подчиненного, который слышит похвалы, развивается "мания величия" или "синдром непризнанного гения" - уходит в поисках перспектив.
4. Ну, и, наконец, все мы в какой - то мере страдаем "синдромом непризнанного гения" :-). И нам кажется, что достижений и заслуг у нас гораздо больше, чем замечает и отмечает руководитель :-) Отсюда и ответы о том, что не все наши достижения оценены. Возможно, то, что участники опроса считают своими достижениями, в глазах руководителя и поставленных целей компании достижениями не является.
спасибо за комментарий, Влада!
Удалитьвот здесь я еще немного покопался в теме)
http://edwvb.blogspot.ru/2016/04/kak-naprositsya-na-blagodarnost-rukovoditelya.html