Пост может быть интересен тем, кто проводит корпоративные опросы и исследования.
Обращаюсь к вам за помощью. Ну и в качестве кейса.
Логика простая: даю два варианта представления результатов и спрашиваю, Какой из вариантов представления данных на ваш взгляд более информативен и почему?
В качестве примера беру два вопроса исследования под названием Оцени своего босса
Обращаюсь к вам за помощью. Ну и в качестве кейса.
Логика простая: даю два варианта представления результатов и спрашиваю, Какой из вариантов представления данных на ваш взгляд более информативен и почему?
В качестве примера беру два вопроса исследования под названием Оцени своего босса
- Готовы ли вы остаться поработать сверхурочно (или работаете) по просьбе Вашего руководителя, если нужно выполнить срочное задание
- Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос?
У нас есть таблица №1 сопряжения абсолютных значений
повышает голос
|
не повышает
|
|
Да, конечно
|
63
|
263
|
Да, но только потому, что опасаюсь
санкций и т.п.
|
18
|
15
|
Нет
|
6
|
15
|
Но абсолютные значения не всегда позволяют наглядно показать взаимосвязь, поэтому данные можно отнормировать (представить в %)
И здесь возникает вопрос: нормировать по строкам или по столбцам? Разницу покажу уже в таблицах и графиках
Вариант №1
Нормируем по строкам,
получаем таблицу №2
повышает
|
не повышает
|
|
Да, конечно
|
19%
|
81%
|
Да, но только потому, что опасаюсь
санкций и т.п.
|
55%
|
45%
|
Нет
|
29%
|
71%
|
и соответствующий график
Этот график и в целом данные отвечают на вопрос: каков % начальников повышает / не повышает голос среди тех сотрудников, кто готов остаться работать сверхурочно / кто готов остаться работать сверхурочно под угрозой санкций / кто не готов остаться работать сверхурочно
Вариант № 2
Нормируем по столбцам и получаем таблицу № 3
повышает
|
не повышает
|
|
Да, конечно
|
72%
|
90%
|
Да, но только потому, что опасаюсь
санкций и т.п.
|
21%
|
5%
|
Нет
|
7%
|
5%
|
и график
Этот график и в целом данные отвечают на вопрос: какой % работников готовы / готовы под угрозой санкций / не готовы работать сверхурочно у руководителей, которые повышают голос и у руководителей, которые не повышают голос.
Вопрос
Какой из вариантов представления данных на ваш взгляд более информативен и почему?
Или может быть по другому: в каком случае более информативен первый вариант, в каком второй?
Какие выводы мы можем сделать из графиков?
Какие выводы мы можем сделать из графиков?
Эдуард, мне кажется, ответ на вопрос, в каких случаях какой из двух вариантов применить, вы дали уже сами.
ОтветитьУдалитьПо Варианту 2 я предложил бы его модификацию - зеленые области (соответствующие ответам "Нет") поместить ниже условного нулевого уровня. Тогда с первого взгляда (по высоте столбика из синего и красного блоков, т.е. разных степеней положительного ответов) было бы понятно, сколько всего "за" в обоих столбцах.
Оууу, писал в выходные свое мнение, но видимо не отправилось, дублирую коротко ибо уже лень))...
ОтветитьУдалитьВторой график - так как меньше столбцов - проще воспринимать/сравнивать.
И как сказал Алексей,
"нет" - ниже 0,
"да, опасаюсь",
"да".
Ну и мысли вслух - а еще можно оформить в виде инфографики, например мегафон и мегафон перечеркнутый - кричит/не кричит, размеры и градиент насыщенности цветов волн, исходящие из них...))
p.s. Ну и конечно же, как у Вас расписано, важно просто понять, какой вопрос в этих сравнения основной...
Виталий, не было ничего(
Удалить