Перевод статьи Facebook's hiring crisis: Engineers are turning down offers, internal docs show

Кризис найма в Facebook: кандидаты отклоняют офферы

«Все вы сейчас начинаете испытывать этот серьезный дисбаланс между спросом и предложением — и это не очень хорошо», — написал лидер по набору персонала во внутренней записке.

Facebook не может найти достаточное количество кандидатов для удовлетворения инженерных потребностей, особенно в районе залива, и боролся и не смог достичь целей по набору персонала на начало 2021 года, согласно подробному внутреннему меморандуму, в котором излагается стратегия найма и проблемы с наймом.

Компания также не смогла достичь целей по найму в 2019 году, что расстроило генерального директора Марка Цукерберга, и она создала специальную команду лидеров для разработки плана действий в чрезвычайных ситуациях для решения болезненной нехватки кадров, согласно раскрытию информации, предоставленной Комиссии по ценным бумагам и биржам. Конгрессу в отредактированной форме юрисконсультом Фрэнсис Хауген. Консорциум новостных организаций, в том числе Protocol, рассмотрел отредактированные версии, полученные Конгрессом.

Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2

Публикую заключительную часть перевода статьи Джона Салливана с сайта ere.net о практиках и методах управления талантами в компании Facebook. Первая часть опубликована здесь
Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1
Это уже традиция Салливана публиковать статьи о лидерах отрасли. Ранее я давал переводы о практиках управления талантами в Apple и Google, см статьи
Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира
Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics
Итак

Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2

В первой части цикла я показал первые 24 потрясающие практики управления талантами в Facebook. В этой части я открою оставшиеся 21 уникальные практики компании, на которых вы можете научиться.
Если вы сомневаетесь в успешности Facebook за прошедшие 15 месяцев после IPO, то оцените 1, 3 миллиона долларов дохода и 120 тысяч долларов прибыли на одного работающего. Glassdoor.com провел исследование удовлетворенности сотрудников разных компаний и установил, что в Facebook самые высокие показатели, а CEO получил почти идеальный – 99 % - рейтинг. Ценность этих кейсов в том, что они показывают бизнес основания, стоящие за каждой из указанных практик. Описываемые мной практики сведены в 10 различных категорий. Если вы просмотрите все эти практики, то не сможете не согласиться с тем, что практики эти уникальны. Если вы хотите узнать, почему я восхищаюсь практиками Facebook, читайте дальше.

Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1.

Публикую перевод статьи Джона Салливана с сайта ere.net о практиках и методах управления талантами в компании Facebook.
Это уже традиция Салливана публиковать статьи о лидерах отрасли. Ранее я давал переводы о практиках управления талантами в Apple и Google, см статьи
Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира
Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics
Итак

Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1

Все знают, что такое Facebook. Обычно такое знание исходит из пользования социальной сетью или чтения статей о CEO Facebook. Но при этом мало кто знает про особенности управления талантами в компании, которые делают управление талантами уникальным и мощным инструментом в компании.