Результаты исследования лидерства. Описательные статистики

В течение 2014 года мы проводили исследование лидерства. Опрос назывался «Мой непосредственный руководитель». Мы просили описать качества, действия своего руководителя и на этой основе выявляем наиболее важные факторы, определяющие лидерство с т.з. подчиненного.

Всего в опросе приняло участие 864 респондента (это мало, но лучше, чем в 2012 году, тогда проголосовало 347 респондентов). В данном посте я даю описательные статистики. Сравнить с результатами 2012 года можно в посте Мой непосредственный руководитель. Говоря о корреляционном анализе, я хотел бы услышать ваши гипотезы, готов посчитать эти гипотезы, готов дать вам данные для расчетов.

Результаты

Далее я буду давать вопрос из исследования и показывать статистики.

1. Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших)

Таблица 1 Здесь и далее сначала даю общее количество ответов респондентов и % от общего количества ответов

№	вариант	Кол-во	%
1	Он, безусловно, является экспертом в моей профессиональной сфере	161	18,76%
2	Он имеет высокую профессиональную подготовку	354	41,26%
3	Он имеет низкую профессиональную подготовку	179	20,86%
4	Он практически не обладает профессиональными знаниями и навыками в сфере моих профессиональных обязанностей	145	16,90%
5	Не знаю	19	2,21%

Диаграмма №1 (напоминаю, что картинку можно увеличить, кликнув по ней)

Чем супер лидеры отличаются от просто лидеров

Продолжаю делать предварительные итоги исследования лидерства (если у вас хватит уважения признать интересными результаты исследования, то пусть это уважение будет заключаться в том, что вы сами проголосуете и пригласите своих знакомых и коллег к голосованию)- сегодня хочу сделать интересный срез.
Я беру выборку только тех респондентов, которые указали своего руководителя как лидера. И затем я делю эту выборку на две группы вопросом:
Если Ваш руководитель перейдет работать в другую компанию, хотели бы Вы перейти с ним?
варианты ответа:

• да
• нет

Соответственно, тех руководителей, за кем подчиненные готовы пойти в огонь, воду и медные трубы на другую работу, я называю супер лидерами, а тех, за кем не готовы - просто лидерами.
Схема анализа проста: я беру признаки (другие вопросы) и показываю, есть ли значимые различия по этим признакам среди супер лидеров и просто лидеров.
Задачи простые: провести более дробную сегментацию лидеров, лидерства, показать бизнес ценность лидерства для компании
Добавлю еще, что 224 респондента указали, что их руководитель лидер, и они готовы пойти за ним на новое место работы, а 146 указали, что лидер, но не готовы сменить работу ради любимого начальника.
Вопрос читателям: можно ли это брать и применять в Вашей компании? (прошу ответить по прочтении)
И по традиции: неинтересно читать диаграммы - переходите сразу в конец статьи