Share |

понедельник, 3 марта 2014 г.

Чем супер лидеры отличаются от просто лидеров

Продолжаю делать предварительные итоги исследования лидерства (если у вас хватит уважения признать интересными результаты исследования, то пусть это уважение будет заключаться в том, что вы сами проголосуете и пригласите своих знакомых и коллег к голосованию)- сегодня хочу сделать интересный срез.
Я беру выборку только тех респондентов, которые указали своего руководителя как лидера. И затем я делю эту выборку на две группы вопросом:
Если Ваш руководитель перейдет работать в другую компанию, хотели бы Вы перейти с ним?
варианты ответа:
  • да
  • нет
Соответственно, тех руководителей, за кем подчиненные готовы пойти в огонь, воду и медные трубы на другую работу, я называю супер лидерами, а тех, за кем не готовы - просто лидерами.
Схема анализа проста: я беру признаки (другие вопросы) и показываю, есть ли значимые различия по этим признакам среди супер лидеров и просто лидеров.
Задачи простые: провести более дробную сегментацию лидеров, лидерства, показать бизнес ценность лидерства для компании
Добавлю еще, что 224 респондента указали, что их руководитель лидер, и они готовы пойти за ним на новое место работы, а 146 указали, что лидер, но не готовы сменить работу ради любимого начальника.
Вопрос читателям: можно ли это брать и применять в Вашей компании? (прошу ответить по прочтении)
И по традиции: неинтересно читать диаграммы - переходите сразу в конец статьи

Результаты

1. Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших)

  • Он, безусловно, является экспертом в моей профессиональной сфере
  • Он имеет высокую профессиональную подготовку
  • Он имеет низкую профессиональную подготовку
  • Он практически не обладает профессиональными знаниями и навыками в сфере моих профессиональных обязанностей
Диаграмма №1 Профессиональная сфера
Я не буду давать таблицы сопряженности значений - все равно никто не считает это, буду давать только диаграммы и информацию о значимости / не значимости критерия Хи квадрат.
Цвет столбца и варианты "да" и "нет" означают желание / не желание перейти с руководителем на новое место работы (например, 34, 98 % синего столбца говорят нам, что такой % респондентов от всех, кто указал своего руководителя лидером и готов с ним пойти на новую работу, считают своего руководителя экспертом в своей профессиональной области. И только 18, 48 % респондентов от числа тех, кто указал своего руководителя лидером, но не готовы сменить место работы вслед за руководителем, считают его экспертом в своей профессиональной сфере. И т.д..)
Чем супер лидеры отличаются от просто лидеров

Хи квадрат значим
2. При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?
  • Да, практически по всем моим профессиональным вопросам
  • Лишь изредка
  • Нет
Диаграмма № 2. Советы
При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?

Хи квадрат значим

3. Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.) 

  • Да
  • только по некоторой части функционала есть цели
  • Нет
Диаграмма № 3. KPI
Чем супер лидеры отличаются от просто лидеров

Хи квадрат значим

4. Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы? 

  • Я имею полную свободу в выборе средств при выполнении заданий
  • У меня есть промежуточные ступени контроля
  • Руководитель имеет постоянный контроль моих действий по самым мелким вопросам
Диаграмма № 4. Полномочия
Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы

Хи квадрат значим

5. Критикует ли Вас руководитель в присутствии других? 

  • Да
  • Нет
  • Он меня в принципе не критикует
Диаграмма № 5. Критика
Критикует ли Вас руководитель в присутствии других?

Хи квадрат значим

6. Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

  • Да, практически все достижения бывают отмечены моим руководителем;
  • Иногда получаю благодарности
  • Нет
Диаграмма № 6. Благодарности

Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения

Хи квадрат значим

7. Общаетесь ли Вы со своим руководителем на вопросы, не относящиеся непосредственно к вашей работе? 

  • Да, постоянно
  • Иногда обсуждаем нерабочие вопросы
  • Нет, только по служебным делам
Диаграмма № 7. Неформальное общение
Чем супер лидеры отличаются от просто лидеров

Хи квадрат значим

8. Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

  • Да, (сам предлагал курсы повышения квалификации, тренинги  и т.п..)
  • Сам нет, но готов поддержать меня в моем стремлении развиваться
  • Нет
Диаграмма № 8. Забота о развитии
Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии

Хи квадрат значим

9. Выходите ли Вы со своими инициативами на руководителя

  • Да, и как минимум некоторые были приняты
  • Да, но все было отвергнуто
  • Нет, ничего не предлагал
  • У нас не принято выдвигать инициативы
Диаграмма № 9. Инициативы
Выходите ли Вы со своими инициативами на руководителя

Хи квадрат значим

10. Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос? 

  • да
  • нет
Диаграмма № 10. Голос
Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос

Хи квадрат НЕ значим. Поясню по простому: орет или не орет - с т.з. супер лидерства это не важно

11. Готовы ли вы выполнить задание (или выполняете) Вашего руководителя, не относящиеся непосредственно к сфере Ваших должностных обязанностей

Да, конечно
Да, но только потому, что опасаюсь санкций и т.п.
Нет
Диаграмма № 11. За рамки функционала
Готовы ли вы выполнить задание (или выполняете) Вашего руководителя, не относящиеся непосредственно к сфере Ваших должностных обязанностей

Хи квадрат значим. Я бы назвал этот поинт бизнес стоимостью супер лидера. Очевидно?

12. Готовы ли вы остаться поработать сверхурочно (или работаете) по просьбе Вашего руководителя, если нужно выполнить срочное задание

  • Да, конечно
  • Да, но только потому, что опасаюсь санкций и т.п.
  • Нет
Диаграмма № 12. Сверхурочная работа
Готовы ли вы остаться поработать сверхурочно (или работаете) по просьбе Вашего руководителя, если нужно выполнить срочное задание

Хи квадрат значим.

13. Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

  • Да
  • Нет
Диаграмма № 13. Готовность рекомендовать
Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя

Хи квадрат значим.

14. Рассматриваете ли Вы предложения о работе

  • Да, нахожусь в активном поиске работы 
  • Активно не ищу, но если будет более предложение, оценю 
  • Нет, устраивает, работу не ищу, предложения не расмматриваю
Диаграмма № 14. Лояльность
Рассматриваете ли Вы предложения о работе

Хи квадрат значим. Ничего себе так разница, да?

15. Социально-демографическо-организационные факторы

Не было выявлено значимых различий между лидерами и супер лидерами по таким признакам, как:

  • отрасль;
  • возрастные различия руководителя / подчиненного;
  • гендерные сочетания пар руководитель / подчиненный;
  • стаж совместной работы подчиненного / лидера (хотя это как раз не очень здорово, были бы приятнее, если бы стаж значимо различался в пользу супер лидеров; и различие есть, но на уровне значимости 0, 062 - маловато);
  • число подчиненных.

Резюме

  1. Мы установили, что,  действительно, есть лидеры, а есть супер лидеры. Суперлидеры те, за кем подчиненный готов пойти работать в другую компанию
  2. Вопрос "Если Ваш руководитель перейдет работать в другую компанию, хотели бы Вы перейти с ним?" является важным предиктором различия суперлидеров и просто лидеров, и вы, помня меня, можете вставлять его в свои корпоративные опросники и использовать для прогноза показателей в компании.
  3. Не значимым различие было только по одному вопросу - повышает ли голос руководитель на вас. И это вполне согласуется с нашими прошлогодними результатами Формула лидерства
  4. Первые девять вопросов показывают поведенческие индикаторы, которые отличают супер лидеров от просто лидеров, а 11-14 вопросы показывают бизнес ценность суперлидерства для компании
Повторю вопрос читателям: можно ли это брать и применять в Вашей компании?

Комментариев нет:

Отправить комментарий

рек

Популярные сообщения