Чем супер лидеры отличаются от просто лидеров

Продолжаю делать предварительные итоги исследования лидерства (если у вас хватит уважения признать интересными результаты исследования, то пусть это уважение будет заключаться в том, что вы сами проголосуете и пригласите своих знакомых и коллег к голосованию)- сегодня хочу сделать интересный срез.
Я беру выборку только тех респондентов, которые указали своего руководителя как лидера. И затем я делю эту выборку на две группы вопросом:
Если Ваш руководитель перейдет работать в другую компанию, хотели бы Вы перейти с ним?
варианты ответа:

• да
• нет

Соответственно, тех руководителей, за кем подчиненные готовы пойти в огонь, воду и медные трубы на другую работу, я называю супер лидерами, а тех, за кем не готовы - просто лидерами.
Схема анализа проста: я беру признаки (другие вопросы) и показываю, есть ли значимые различия по этим признакам среди супер лидеров и просто лидеров.
Задачи простые: провести более дробную сегментацию лидеров, лидерства, показать бизнес ценность лидерства для компании
Добавлю еще, что 224 респондента указали, что их руководитель лидер, и они готовы пойти за ним на новое место работы, а 146 указали, что лидер, но не готовы сменить работу ради любимого начальника.
Вопрос читателям: можно ли это брать и применять в Вашей компании? (прошу ответить по прочтении)
И по традиции: неинтересно читать диаграммы - переходите сразу в конец статьи

Результаты

1. Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших)

• Он, безусловно, является экспертом в моей профессиональной сфере
• Он имеет высокую профессиональную подготовку
• Он имеет низкую профессиональную подготовку
• Он практически не обладает профессиональными знаниями и навыками в сфере моих профессиональных обязанностей

Диаграмма №1 Профессиональная сфера
Я не буду давать таблицы сопряженности значений - все равно никто не считает это, буду давать только диаграммы и информацию о значимости / не значимости критерия Хи квадрат.
Цвет столбца и варианты "да" и "нет" означают желание / не желание перейти с руководителем на новое место работы (например, 34, 98 % синего столбца говорят нам, что такой % респондентов от всех, кто указал своего руководителя лидером и готов с ним пойти на новую работу, считают своего руководителя экспертом в своей профессиональной области. И только 18, 48 % респондентов от числа тех, кто указал своего руководителя лидером, но не готовы сменить место работы вслед за руководителем, считают его экспертом в своей профессиональной сфере. И т.д..)

Хи квадрат значим
2. При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?

• Да, практически по всем моим профессиональным вопросам
• Лишь изредка
• Нет

Диаграмма № 2. Советы

Хи квадрат значим

3. Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.) 

• Да
• только по некоторой части функционала есть цели
• Нет

Диаграмма № 3. KPI

Хи квадрат значим

4. Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы? 

• Я имею полную свободу в выборе средств при выполнении заданий
• У меня есть промежуточные ступени контроля
• Руководитель имеет постоянный контроль моих действий по самым мелким вопросам

Диаграмма № 4. Полномочия

Хи квадрат значим

5. Критикует ли Вас руководитель в присутствии других? 

• Да
• Нет
• Он меня в принципе не критикует

Диаграмма № 5. Критика

Хи квадрат значим

6. Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

• Да, практически все достижения бывают отмечены моим руководителем;
• Иногда получаю благодарности
• Нет

Диаграмма № 6. Благодарности

Хи квадрат значим

7. Общаетесь ли Вы со своим руководителем на вопросы, не относящиеся непосредственно к вашей работе? 

• Да, постоянно
• Иногда обсуждаем нерабочие вопросы
• Нет, только по служебным делам

Диаграмма № 7. Неформальное общение

Хи квадрат значим

8. Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

• Да, (сам предлагал курсы повышения квалификации, тренинги  и т.п..)
• Сам нет, но готов поддержать меня в моем стремлении развиваться
• Нет

Диаграмма № 8. Забота о развитии

Хи квадрат значим

9. Выходите ли Вы со своими инициативами на руководителя

• Да, и как минимум некоторые были приняты
• Да, но все было отвергнуто
• Нет, ничего не предлагал
• У нас не принято выдвигать инициативы

Диаграмма № 9. Инициативы

Хи квадрат значим

10. Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос? 

• да
• нет

Диаграмма № 10. Голос

Хи квадрат НЕ значим. Поясню по простому: орет или не орет - с т.з. супер лидерства это не важно

11. Готовы ли вы выполнить задание (или выполняете) Вашего руководителя, не относящиеся непосредственно к сфере Ваших должностных обязанностей

Да, конечно
Да, но только потому, что опасаюсь санкций и т.п.
Нет
Диаграмма № 11. За рамки функционала

Хи квадрат значим. Я бы назвал этот поинт бизнес стоимостью супер лидера. Очевидно?

12. Готовы ли вы остаться поработать сверхурочно (или работаете) по просьбе Вашего руководителя, если нужно выполнить срочное задание

• Да, конечно
• Да, но только потому, что опасаюсь санкций и т.п.
• Нет

Диаграмма № 12. Сверхурочная работа

Хи квадрат значим.

13. Готовы ли Вы рекомендовать Вашу компанию своим родственникам, друзьям в качестве работодателя?

• Да
• Нет

Диаграмма № 13. Готовность рекомендовать

Хи квадрат значим.

14. Рассматриваете ли Вы предложения о работе

• Да, нахожусь в активном поиске работы 
• Активно не ищу, но если будет более предложение, оценю 
• Нет, устраивает, работу не ищу, предложения не расмматриваю

Диаграмма № 14. Лояльность

Хи квадрат значим. Ничего себе так разница, да?

15. Социально-демографическо-организационные факторы

Не было выявлено значимых различий между лидерами и супер лидерами по таким признакам, как:

• отрасль;
• возрастные различия руководителя / подчиненного;
• гендерные сочетания пар руководитель / подчиненный;
• стаж совместной работы подчиненного / лидера (хотя это как раз не очень здорово, были бы приятнее, если бы стаж значимо различался в пользу супер лидеров; и различие есть, но на уровне значимости 0, 062 - маловато);
• число подчиненных.

Резюме

1. Мы установили, что,  действительно, есть лидеры, а есть супер лидеры. Суперлидеры те, за кем подчиненный готов пойти работать в другую компанию
2. Вопрос "Если Ваш руководитель перейдет работать в другую компанию, хотели бы Вы перейти с ним?" является важным предиктором различия суперлидеров и просто лидеров, и вы, помня меня, можете вставлять его в свои корпоративные опросники и использовать для прогноза показателей в компании.
3. Не значимым различие было только по одному вопросу - повышает ли голос руководитель на вас. И это вполне согласуется с нашими прошлогодними результатами Формула лидерства
4. Первые девять вопросов показывают поведенческие индикаторы, которые отличают супер лидеров от просто лидеров, а 11-14 вопросы показывают бизнес ценность суперлидерства для компании

Повторю вопрос читателям: можно ли это брать и применять в Вашей компании?