Перевод статьи New TA Metrics in the AI Era

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Автор: Steve Levy, 🌎 Global Talent Acquisition 🔎 Sourcing Expert 💻 Technical Recruiting Leader ⚙️ Engineering Mind 📣 Global Conference Speaker 🛟🌊 Jones Beach Ocean Lifeguard

Новые метрики подбора талантов в эпоху искусственного интеллекта

Я всегда считал, что если ты остаёшься тем же человеком, каким был 10 лет назад, или продолжаешь делать всё так же, как и 10 лет назад — ты потратил 10 лет своей жизни впустую.

Пару недель назад я размышлял, почему те же самые старые метрики продолжают существовать в этой новой эре подбора талантов — эре, на которую повлияли уникальные политические, экономические, социальные и технологические силы.

Ты, наверное, знаешь поговорку: «Когда ты настолько хорошо владеешь молотком, всё вокруг начинает казаться гвоздём».

Возможно, есть лучшие способы определить эффективность вашей функции подбора.

И так родился этот пост.

Но кое-что не давало мне покоя — влияние ИИ на эти метрики.

И вот я снова размышляю о двух вещах:

 Перевод статьи Put connection on your to-do list (at work)

Статья от компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Включи «связь с людьми» в рабочие приоритеты — прямо сегодня 

Мы проводим слишком много времени на работе, чтобы не иметь хороших отношений с коллегами.

Это правда. Мы проводим больше часов бодрствования на работе, чем где-либо еще. Для отдельных сотрудников большая часть этих часов уходит на выполнение задач или проектов. Даже если проекты не предполагают совместной работы, взаимодействие с коллегами будет разбросано в течение дня — разговоры в коридорах, быстрые личные сообщения в Slack, искренние обсуждения за чашкой кофе или чая.

При таком большом количестве времени, проведенном с коллегами, эти отношения обязательно повлияют на жизнь людей.

Когда сотрудников спрашивают, что у них хорошо или что им нравится в их компании, ответ часто бывает «люди». Наши коллеги глубоко формируют наш опыт на работе — все так просто.

Но действительно ли время укрепляет связи?

Одним из предположений, которые мы имели при исследовании связи на работе, было то, что время является инструментом этой связи. Другими словами, чем дольше вы знаете кого-то или работаете с кем-то, тем большую связь вы, вероятно, чувствуете с ним. И, возможно, исходя из этого, чем дольше длятся отношения, тем более психологически безопасно вы себя чувствуете, верно? Разве не легче рисковать среди людей, с которыми вы работали годами?

Перевод статьи What Competencies Define an Effective HR Professional? Past, Present, and Future

Статья Дейва Ульрича

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Какие компетенции определяют эффективного HR-специалиста? Прошлое, настоящее и будущее

В сегодняшнем хаотичном, изменчивом и динамичном рабочем контексте вопросы человеческого потенциала (таланты + лидерство + организация + HR-функция) стали более значимыми для всех «человеческих» заинтересованных сторон (сотрудников, руководителей, советов директоров, клиентов, инвесторов и сообществ). В результате ожидания от HR-профессионалов выше, чем когда-либо. Чтобы оправдать и превзойти эти ожидания, HR-специалистам необходимо определить и развить правильные компетенции (знания, навыки, установки) для эффективной работы.

19 мероприятий по тимбилдингу для HR, которые вас вдохновят

 Перевод статьи 19 HR Team-Building Activities To Inspire You [+Free Activity Generator]

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

19 тимбилдинг-активностей для HR, которые вас вдохновят [+Бесплатный генератор активностей]

Сильные команды добиваются лучших результатов. Исследования показывают, что высоко вовлеченные команды демонстрируют увеличение прибыльности на 23%. Эти тимбилдинг-активности могут помочь создать вовлеченную HR-команду. 
Автор: Надин фон Мольтке

Перевод статьи How To Develop an HR Strategic Plan

От команды Эрика ван Вулпен, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как разработать стратегический план HR

Операционные планы необходимы для реализации стратегии HR. Недавние исследования показали, что успешные организации выходят за рамки описания мероприятий, сроков и обязанностей. Они создают стратегический план HR, который является настоящей дорожной картой к успеху.

Стратегический план HR преобразует вашу стратегию HR в оперативный план с ключевыми вехами и областями фокусировки. Чтобы вся организация могла взаимодействовать со стратегией HR, они должны понимать, как она реализуется. Стратегический план HR превращает вашу стратегию HR из абстрактной концепции в конкретную дорожную карту для успеха HR и организации.

В этой статье обсуждается, что такое стратегический план HR, зачем он вам нужен и как его создать.

Содержание

• Что такое стратегический план HR?
• Зачем вам нужен стратегический план HR?
• Что должно быть в стратегическом плане HR?
• Разработка стратегического плана HR: 7 шагов
• Примеры стратегического плана HR
• Шаблоны стратегического плана HR

 Перевод статьи The End of HR As We Know It? AI Is Starting To Change Everything

Автор Джош Берзин, Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Конец HR, каким мы его знаем? ИИ начинает менять все

Я только что провел неделю в Лондоне, встречаясь с несколькими десятками компаний, и большая часть обсуждений была посвящена ИИ. Подавляющее большинство разговоров было о том, как компании борются, давят и беспокоятся о последствиях ИИ как в HR, так и в своих командах.

По мнению генерального директора и финансового директора, HR-команда находится под сильным давлением автоматизации, улучшения своих услуг и сокращения численности персонала с помощью ИИ. Да, мы знаем, что ИИ — это технология для роста и масштабирования, но сейчас главное сообщение: «поторопитесь и займитесь проектами по повышению производительности».

А «Производительность», как вы знаете, — это завуалированный способ сказать «Сокращение».

Поэтому, прежде чем я вернусь к HR, позвольте мне обсудить сокращение.

Абсолютно верно, что почти в каждой компании, с которой мы работаем, слишком много людей. Почему?

У нас небрежный способ найма людей, распределения ресурсов и управления работой. Мы делегируем «численность персонала» менеджерам, а они идут и нанимают столько людей, сколько могут.