Share |

суббота, 15 июля 2017 г.

Какие качества работников влияют на текучесть персонала. Часть 2

Я планирую создание услуги Как долго Вы проработаете в компании - прогноз того времен работы респондента в компании. Собственно, этот пост, как и предыдущий Какие качества работников влияют на текучесть персонала - это подготовка к реализации такого сервиса. И оба поста построены на одних данных, и задача одинаковая, разные только алгоритмы и подходы.
Задача - спрогнозировать стаж респондента в компании на основе тестов Большой пятерки и КТО.

Тест КТО

  1. Общий балл;
  2. Вербальный интеллект;
  3. Числовой интеллект;
  4. Эрудиция;
  5. Обработка информации.

И Большая пятерка

  1. Интроверсия - экстраверсия;                                                                   
  2. Независимость - согласие;                                                                     
  3. Импульсивность - самоконтроль;                                                                
  4. Тревожность- стабильность;                                                                    
  5. Консерватизм- новаторство.

Выборка

Всего на данный момент я смог собрать 1137 полных записей респондентов, у кого есть данные по работе в компании и результаты тестов.
Важность факторов
Какие качества работников влияют на текучесть персонала

  1. selfcontrol = импульсивность...самоконтроль;
  2. intro = интроверсия...экстраверсия, 
  3. novator = консерватизм...новаторство;
  4. depend = независимость...согласие;
  5. inform = обработка.информации; 
  6. iq = ОБЩИЙ.БАЛЛ;
  7. numericiq = числовой.iq;
  8. erudicia = эрудиция;
  9. anxiety = тревожность...стабильность;
  10. verbiq = вербальный.iq.

Красиво? Все шкалы теста участвую в прогнозе. Сравните с предыдущей моделью

Качество модели

В данном случае качество модели можно описать ROC кривой

Какие качества работников влияют на текучесть персонала
Площадь под кривой 0, 58 
Управление текучестью персонала можно рассматривать как задачу классификации - выше, можно как регрессию. Если данные результаты перевести в метрики регрессии, то пессимистичный прогноз дает 5 % объясненной дисперсии.
Да, этого очень мало, но это уже лучше, чем было получено в предыдущей модели. Но и самое важное: мы говорим о модели для вообще всех специалистов. На самом деле мы должны понимать, что влияние шкал на текучесть IT и HR, и продавцов может быть совершенно различаться. Поэтому я считаю результат неплохим. 

Влияние отдельных факторов

Импульсивность самоконтроль

Какие качества работников влияют на текучесть персонала

Здесь даны одни и теже респонденты в разрезе трех разных интервалов времени работы. Интервалы взял произвольно, можно было взять, например. 3 месяца, 6 месяцев и 2 года, и т.п...
По оси X - значение шкалы теста, от 0 - минимальное значение шкалы, 1 -максимальное. 0 обозначает импульсивность, 1 - самоконтроль. (Для спецов поясню, что я шкалы теста преобразовал в новую шкалу от 0 до 1).
По оси Y - вероятность выживаемости в компании. Чем ближе к 0, тем ниже вероятность выживаемости. Заметно, что более импульсивные быстрее выгорают из компании.
Классная визуализация? 

Индивидуальный прогноз

А теперь самое важное для вас.Представьте, что вы хотите знать, насколько долго вы проработаете в компании. Можно предсказать возможный стаж, а можно предсказать риски увольнения. 
Для демонстрации результата я создал двух человек, у которых по всем шкалам пятерки, они в этом схожи, а вот по шкале ИМПУЛЬСИВНОСТЬ = САМОКОНТРОЛЬ они различаются: один предельно импульсивен, другой предельно самоконтролен. Результат получился таким
Какие качества работников влияют на текучесть персонала
  • По оси X на диаграмме - время работы в компании в месяцах
  • Ось Y - вероятность дожития до определенного стажа - времени 
  • Цвет линии обозначает двух наших чуваков.

Т.е. через 156 месяцев импульсивный имеет 20 % шанс остаться работать в компании, а самоконтрольный - 40 %.
Наиболее распространенная метрика в подобных случаях - медиана дожития (или давайте уже по маркетингу называть - средний срок жизни в компании). И здесь разница между нашими товарисчами заметна:
  • импульсивный живет в среднем в компании 26 месяцев;
  • самоконтрольный живет в среднем 80 месяцев в компании.
Но заметьте, в интервале первых полгода различий практически нет, поэтому в нашем случае мы говорим про долгоиграющую стратегию.
Друзья, контролируйте свои эмоции! Но обращаю ваше внимание: НЕ БЕГИТЕ СТАВИТЬ ЗАСЛОН В ВАШУ КОМПАНИЮ ИМПУЛЬСИВНЫМ!!!
Если Вы хотите реализовать скоринг кандидатов у себя в компании, обращайтесь edvb()yandex.ru

Понравился пост? 

и Вы захотите выразить мне благодарность, просто покликайте на директ рекламу ниже на странице - у вас это отнимет несколько секунд, а мне принесет немного денег. Или поучаствуйте в исследовании в знак благодарности.
На этом все, читайте нас в фейсбуке 

2 комментария:

  1. Можем ли мы дать респонденту рекомендации развивать самоконтроль или же, ему лучше искать варианты работы, с короткими проектами с понятным началом и финалом?
    То есть, чинить что - то в себе или искать работу под психотип?

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. рекомендации менять психотип может дать только психотерпавет, и то я не уверен, что они в этом что то понимают, у них опыт и практика, но они не ведут статистики
      а вот рекомендации работы - это следующий этап, следующий сервис

      Удалить