Этот вопрос имеет несколько аспектов.
Есть спецы, которые считают, что эмоциональный интеллект важнее традиционного IQ. И я хочу показать важность "обычного" интеллекта.
С другой стороны, мало кто будет спорить, что интеллект влияет на эффективность
В бытовом или общечеловеческом аспекте интеллект, безусловно, влияет на эффективность. Чем умнее руководитель, тем он эффективней.
Вопрос состоит не просто в том, чтобы согласиться с этим, а научиться предсказывать.
Т.е представьте, что вы конкретный HR, в конкретной компании. У вас эффективность мерится определенным образом, у вас есть конкретный тест IQ, ваша задача не просто сообщить руководству, что эффективность зависит от IQ, а сказать при каких конкретно значениях конкретного теста руководитель будет эффективен.
"Сколько вешать в граммах".
Кроме того, был мой отдельно взятый миф: я считал, что для прогноза не руководителей тест интеллекта вполне себе подходит, а для оценки руководителей - не очень.
В этом смысле этот кейс хорошо развенчает эти мысли
Буквально - планы продаж.
Компания конкретная. Название, конечно же, не даю.
Руководители прошли тест IQ. Название теста также не даю. Балы изменил, чтобы не догадались по ним, что за тест.
показываю картинку связи IQ и выполнения плана.
Точность модели - 74 %. Т.е. мы на основе теста можем в 4 случаях из 5 предсказать, будет ли руководитель эффективен или нет.
На каком рубеже (показателе шкалы) вы бы поставили заслон неэффективным руководителям?
И добавил 5 августа для облегчения понимания такую картинку
по оси X - результаты теста
по оси Y - результаты выполнения плана
точки - специалисты
красная линия отделает тех, кто выполняет и перевыполняет план от тех, кто не выполняет.
Вопрос тот же: на каком рубеже отсекать неэффективных?
Т.е. в данной компании конкретный HR по конкретному тесту IQ может предсказать эффективность конкретного специалиста. С точностью 74 %. Т.е. ошибка будет в каждом пятом случае.
Есть спецы, которые считают, что эмоциональный интеллект важнее традиционного IQ. И я хочу показать важность "обычного" интеллекта.
С другой стороны, мало кто будет спорить, что интеллект влияет на эффективность
В бытовом или общечеловеческом аспекте интеллект, безусловно, влияет на эффективность. Чем умнее руководитель, тем он эффективней.
Вопрос состоит не просто в том, чтобы согласиться с этим, а научиться предсказывать.
Т.е представьте, что вы конкретный HR, в конкретной компании. У вас эффективность мерится определенным образом, у вас есть конкретный тест IQ, ваша задача не просто сообщить руководству, что эффективность зависит от IQ, а сказать при каких конкретно значениях конкретного теста руководитель будет эффективен.
"Сколько вешать в граммах".
Кроме того, был мой отдельно взятый миф: я считал, что для прогноза не руководителей тест интеллекта вполне себе подходит, а для оценки руководителей - не очень.
В этом смысле этот кейс хорошо развенчает эти мысли
Кейс
В торговой компании шестьдесят с небольшим точек продаж, у которых есть свои финансовые планы.Буквально - планы продаж.
Компания конкретная. Название, конечно же, не даю.
Руководители прошли тест IQ. Название теста также не даю. Балы изменил, чтобы не догадались по ним, что за тест.
показываю картинку связи IQ и выполнения плана.
- шкала X - показатели теста интеллекта;
- шкала Y - % руководителей показавших тот или иной результат по тесту интеллекта;
- красная линия - те руководители, которые не выполняют план;
- зеленая линия - те, кто выполняют.
Точность модели - 74 %. Т.е. мы на основе теста можем в 4 случаях из 5 предсказать, будет ли руководитель эффективен или нет.
На каком рубеже (показателе шкалы) вы бы поставили заслон неэффективным руководителям?
И добавил 5 августа для облегчения понимания такую картинку
по оси Y - результаты выполнения плана
точки - специалисты
красная линия отделает тех, кто выполняет и перевыполняет план от тех, кто не выполняет.
Вопрос тот же: на каком рубеже отсекать неэффективных?
Резюме
На примере конкретной компании мы показали, что тест интеллекта вполне эффективно (скаламубрю) может прогнозировать эффективность руководителя.Т.е. в данной компании конкретный HR по конкретному тесту IQ может предсказать эффективность конкретного специалиста. С точностью 74 %. Т.е. ошибка будет в каждом пятом случае.
