2014: год работника

Перевод поста Джоша Берзина сайте ere.net (обращаю внимание, что это первый пост Джоша Берзина на ere.net – интересно, это его уговорили или он сам решил писать для блогосферы рекрутеров. Очень надеюсь, что наш сервис блогов станет аналогичной площадкой для вас)

Итак

2014: год работника

Мы только опубликовали статью наши 10 большие предсказания в HR, обучении иуправлении талантами в 2014 году под общей темой «Год Работника». Глобальный экономический рост вызовет сдвиг в балансе сил. Таланты с ключевыми компетенциями (инжиниринг, разработка софта, математика, науки о жизни, энергетика) будут в большой дефиците. Благодаря новому закону США здравоохранения люди смогут гораздо проще менять работу.  

Впервые за последние пять лет вернется война за таланты – но формула победы не будет универсальной. Чтобы победить, компаниям придется внедрять инновации.

Ниже мы даем вызовы и возможности 2014 года:

The Agile Model of HR

Во время перевода статьи Josh Bersin Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility решил дать определение термина The Agile Model of HR. Определения взято с сайта Josh Bersin и, насколько я понимаю, написано им же

В эту же кассу термины agaile, agile HR

Тезаурус The Agile Model of HR включает термины: 

• коучинг, 

• обратная связь, 

• небольшие эффективные команды, 

• прозрачная информация, 

• непрерывное обучение, 

• культура обучения, 

• сильный
hr-бренд и т.п...

Определение

• Руководителей компании на всех уровнях обучают как «коучей» для подчиненных, а не «менеджеров»;

• Разработка структуры организации в виде небольших, высокоэффективных команд, которые имеют свои собственные цели;

• Выстраивание коммуникаций с клиентами во всех группах и функциях в организации;

• Создание миссии и ценностей и донесение их до каждого сотрудника с тем, чтобы он сверял с ними свою деятельность;

• Создание системы прозрачного движения информации: каковы наши цели, кто работает над каким проектом, кто наши эксперты;

• Внедряйте «систему вовлечения», а не только «систему отчетности», - т.е. кооперацию, обмена информацией, проектного менеджмента;

• Фокус на построении системы непрерывного обучения и культуры обучения;

• Создание сильного hr-бренда компании, направленного на привлечение специалистов, необходимых вашей компании;

• Ищите на рынке экспертов, развивайте экспертов, а не специалистов по управлению;

• Поощряйте и обучайте специалистов давать обратную связь друг другу;

• Создание системы вознаграждения по принципу равный – равному (имеется ввиду система, где результаты работы определяются не руководителем, а коллегами, клиентами, партнерами и т.п.. – прим, Э.Б.);

• Содействие созданию неоднородных команд (по возрасту, полу, национальности, опыту, компетенциям и т.п..).

Гибкая модель HR (The Agile Model of HR) предполагает, что работа HR проводится не для осуществления контроля, выполнения стандартов и мотивации подчиненных, а для улучшения организационной гибкости (agility). Это приводит к изменению миссии и фокуса HR.

Внедрение гибкости (agility) означает внедрение программ креативной приспособляемости компании, инноваций, кооперации и скорости

Примеры стратегии Agile HR включают:

Гибкая модель HR (The Agile Model of HR) представляет мышление технологий Lean, системы производства Toyota (Toyota Production System), и Манифест Agile наших бизнес практик. И это новые пути формирования миссии HR.

Также рекомендую пост Модель Agile HR от Джоша Берзина