Share |

воскресенье, 1 февраля 2015 г.

Пример отчета: анализ текучести по подразделениям



Выступал с темой управления текучестью персонала на основе данных одной hr-конференции и предложил сделать анализ текучести по одному параметру первым трем приславшим данные.
По одному параметру означает выявление влияние какого-то фактора на текучесть. Например, в сегодняшнем кейсе показываю, есть ли разница в текучести между подразделениями.
Данные реальные, я убрал только настоящие названия подразделений, чтобы ненароком не разгласить конфиденциальную информацию.
Мне важно в данном кейсе показать принципиально другой подход к изучению, описанию, анализу текучести персонала. Особенности оформления отчета - дело тоже пока неважное, важно - сами показатели.
Хотите получить аналогичный отчет по вашей компании или научиться строить такие отчеты сами, пишите edvb()yandex.ru

Отчет

Количество сотрудников

Показываю количество работников по подразделениям с учетом уволились / работают
М, О, П, Ф - названия отделов
Уволившиеся
      М            О             П        Ф
     15            55           641     16
Работающие
     М             О              П       Ф
     31            70            734    19

Описательные статистики

Данная статистика дает показатели по стажу (стаж указан в месяцах):
  • Минимум (работник с минимальным стажем) 
  • 1-й квартиль 
  • Мединана 
  • Среднее 
  • 3-й квартиль 
  • Максимум 

Таблица описательных статистик

  • первая колонка - обозначение показателей
  • работающие / уволившиеся - какую категорию работников описывают показатели
  • М, О, П, Ф - названия отделов


М
О
П
Ф
мин
работающие
5
1
1
4
уволившиеся
2
1
1
1
1-й квартиль
работающие
24
12.25
13
26.5
уволившиеся
8
5
4
2.75
медиана
работающие
37
27.5
28
32
уволившиеся
20
8
11
7.5
среднее
работающие
41.9
33.57
34.9
38.21
уволившиеся
23.3
15.76
14.75
13.44
3-й квартиль
работающие
55.5
51.5
56
51.5
уволившиеся
33
21.5
19
17.25
максимум
работающие
88
91
91
88
уволившиеся
59
91
87
77

Визуализация решения

Диаграмма №1

По оси Х – стаж в месяцах, ось Y - % доработавших до этого момента стажа. Синяя линия – отдел М, красная – П, зеленая и черная слились
Пример интерпретации: на рубеже работы в 12 месяцев (1 год), в отделе М остается работать 85 % от первоначального числа принятых, в остальных отделах – 72-75 %.
И т.п.. 


Пример отчета: анализ текучести по подразделениям

Диаграмма №2

График плотности работников по стажу. Т.е. самый «популярный» стаж у работников отдела м – чуть менее двух лет, у всех остальных – между полугодом и годом (посмотрите на медиану стажа уволившихся по отделам). Цвета данной диаграммы соответствуют цветам первой диаграммы

Пример отчета: анализ текучести по подразделениям


2 комментария:

  1. Клёвый гребёнчатый график.
    Это ведь R?
    Не перестаёт удивлять меня графиками.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. это график дожития
      R
      вам бы здорово подошел для анализа текучести

      Удалить

рек