Пример отчета: анализ текучести по подразделениям

Выступал с темой управления текучестью персонала на основе данных одной hr-конференции и предложил сделать анализ текучести по одному параметру первым трем приславшим данные.
По одному параметру означает выявление влияние какого-то фактора на текучесть. Например, в сегодняшнем кейсе показываю, есть ли разница в текучести между подразделениями.
Данные реальные, я убрал только настоящие названия подразделений, чтобы ненароком не разгласить конфиденциальную информацию.
Мне важно в данном кейсе показать принципиально другой подход к изучению, описанию, анализу текучести персонала. Особенности оформления отчета - дело тоже пока неважное, важно - сами показатели.
Хотите получить аналогичный отчет по вашей компании или научиться строить такие отчеты сами, пишите edvb()yandex.ru

Отчет

Количество сотрудников

Показываю количество работников по подразделениям с учетом уволились / работают
М, О, П, Ф - названия отделов
Уволившиеся
      М            О             П        Ф
     15            55           641     16
Работающие
     М             О              П       Ф
     31            70            734    19

Описательные статистики

Данная статистика дает показатели по стажу (стаж указан в месяцах):

• Минимум (работник с минимальным стажем) 
• 1-й квартиль 
• Мединана 
• Среднее 
• 3-й квартиль 
• Максимум 

Таблица описательных статистик

• первая колонка - обозначение показателей
• работающие / уволившиеся - какую категорию работников описывают показатели
• М, О, П, Ф - названия отделов

		М	О	П	Ф
мин	работающие	5	1	1	4
	уволившиеся	2	1	1	1
1-й квартиль	работающие	24	12.25	13	26.5
	уволившиеся	8	5	4	2.75
медиана	работающие	37	27.5	28	32
	уволившиеся	20	8	11	7.5
среднее	работающие	41.9	33.57	34.9	38.21
	уволившиеся	23.3	15.76	14.75	13.44
3-й квартиль	работающие	55.5	51.5	56	51.5
	уволившиеся	33	21.5	19	17.25
максимум	работающие	88	91	91	88
	уволившиеся	59	91	87	77

Визуализация решения

Диаграмма №1

По оси Х – стаж в месяцах, ось Y - % доработавших до этого момента стажа. Синяя линия – отдел М, красная – П, зеленая и черная слились
Пример интерпретации: на рубеже работы в 12 месяцев (1 год), в отделе М остается работать 85 % от первоначального числа принятых, в остальных отделах – 72-75 %.
И т.п.. 

Диаграмма №2

График плотности работников по стажу. Т.е. самый «популярный» стаж у работников отдела м – чуть менее двух лет, у всех остальных – между полугодом и годом (посмотрите на медиану стажа уволившихся по отделам). Цвета данной диаграммы соответствуют цветам первой диаграммы