Перевод статьи What's Next? 2018 Disruptions in HR в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор статьи Barry Lawrence, но он интервьюирует Дейва Ульриха (Dave Ulrich) - думаю, это имя вам известною Мы уже публиковали перевод статьи Дейва Ульриха, см. Анализ HR-аналитики: что на самом деле работает
Перевод выполнила Галина Подовжняя, работает в компании Coca Cola Hellenic, на позиции Group Supply Chain HR BP for Procurement, Planning & QSE, профили в фейсбуке и линкедине.
Итак,
Что дальше? 2018: изменения в HR
Недавно HR Leads Business встретился с гуру в области управления персоналом Дэйвом Ульрихом (Dave Ulrich), чтобы поговорить об основных расколах, которые трансформируют HR практики в 2018 году. Ульрих, профессор Мичиганского университета и партнёр The RBL Group, говорит о восьми изменениях, которые продолжат трансформировать HR.
Вот его размышления.
1. Бизнес в сравнении с HR Фокусом
Первое изменение связано с фокусом работы HR’а. Дело в том, что говоря сегодня об HR’е, мы имеем в виду не сам HR, а ту ценность, которую он создаёт. Десятилетиями дискуссии об HR’ е фокусируются на специфических HR активностях – найм, тренинг, соискание на позиции и т.д.). Теперь же все больше и больше мы видим, что фокусироваться надо на ценности, которую эти активности создают, нежели чем на активностях самих по себе.HR меньше концентрируется на своей работе как таковой и больше – на том, как эта работа влияет на инвесторов, потребителей и сообщество. Работа HR также связана с изменяющимися условиями в бизнесе, так что критерии HR теперь не столько об эффективности, инновативности и стратегичности, сколько о реакции на вызовы внешнего мира. Например, клиенты HR – это преимущественно не сотрудники организации, а ее потребители и инвесторы.
