Пост посвящается двум знакомым женатым мужчинам с детьми.
Давно уже публиковал пост Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя - вызвал в свое время много обсуждений.
Но мне высказали идею, что дело в факте наличия жены, а в факте наличия детей. Из за детей мужчина старается работать лучше, готов много ради них вытерпеть и т.п...
Сегодня развеем этот миф.
Всего в нашем исследовании факторов текучести (пройдите по ссылке и поучаствуйте в опросе) приняло участие 801 мужчина на сегодня
398 указали, что у них были дети на момент трудоустройства;
403 указали, что не было.
Как читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.
Такой же анализ я сделал для мужчин старше 35 лет: есть / нет дети. Результаты аналогичные.
Вывод: давайте расставаться с мифом про то, что дети удерживают мужчин на месте.
Давно уже публиковал пост Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя - вызвал в свое время много обсуждений.
Но мне высказали идею, что дело в факте наличия жены, а в факте наличия детей. Из за детей мужчина старается работать лучше, готов много ради них вытерпеть и т.п...
Сегодня развеем этот миф.
Всего в нашем исследовании факторов текучести (пройдите по ссылке и поучаствуйте в опросе) приняло участие 801 мужчина на сегодня
398 указали, что у них были дети на момент трудоустройства;
403 указали, что не было.
Вот такая картинка
Как читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.
- По оси X - число месяцев стажа
- По оси Y - % оставшихся в компании.
Такой же анализ я сделал для мужчин старше 35 лет: есть / нет дети. Результаты аналогичные.
Вывод: давайте расставаться с мифом про то, что дети удерживают мужчин на месте.
__________________________________________________________
На этом все, читайте нас в фейсбуке, телеграмме и вконтакте
На этом все, читайте нас в фейсбуке, телеграмме и вконтакте
Удерживать нет необходимости любого человека, особенно когда в компании есть условия, которые он хочет на самом деле для реализации своего потенциала. Однажды меня удержали, но я видел что в компании странная цель, которая планомерно ведет ее в минус. Было много людей, которые хотели не замечать проблемы и вели себя соответственно, но в итоге, меньше чем за 1 год, возникла вынужденная мера - сокращение порядка 32% численности компании. Про удержание: создайте желанные условия для работы - тишина, например, прозрачность условий премии, гарантия дохода и откорректируйте способы управления - тогда решите кучу корневых проблем, а те, которые являются проблемами-последствиями - они не возникнут из-за отсутствия таких условий. :-)
ОтветитьУдалить