Перевод статьи 5 Truths about Workforce Analytics в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор статьи Nigel Guenole - впервые в нашем блоге, но надо скорее говорить не про автора, а о компании, которая это опубликовала: IBM и направление компании про hr-аналитику IBM Watson Talent.
Блог компании интересен не только статьями, но и кейсами с датасетами.
Перевод выполнила Екатерина Соколова (ссылка на профиль ВКонтакте) - c&b Байкальский банк, ПАО Сбербанк.Это первый перевод Екатерины, уже знаю, что не последний.
Итак
5 истин об HR-аналитике
24 октября на конференции HR Tech World в Амстердаме David Green поделился нашими новейшими сведениями о подготовке аналитиков в компаниях Европы и во всем мире.
Вы можете оценить вашу компания с точки зрения подготовки HR-аналитиков с помощью статьи: HR analytics readiness: How does Europe compare to the rest of the world?
Это исследование заставило нас шире взглянуть на роли аналитики и персонала. Наша трудовая жизнь — это смешанная реальность, которая представляет собой замечательные возможности наряду с беспрецедентными вызовами. Возможности нам дают цифровые технологии. Вы можете начать смотреть трансляцию встречи руководителя с коллективом на Макбуке, уйти с работы и продолжить просмотр с места, на котором остановились, с вашего мобильного устройства, как это делают сотрудники Netflix и Amazon Prime. Комментарии к презентации быстро преобразовываются в отчете, поэтому генеральный директор может отслеживать реакцию аудитории. Подобных возможностей изобилие у тех, кто быстро интегрирует технологии в рабочие процессы и понимает, что нет предела цифровой трансформации.
Усложняющиеся рабочие условия бросают вызовы. Бизнес-среда, которая когда-то была простой, стабильной и щедрой, теперь сложна, динамична и опасна. Средняя продолжительность жизни компании по данным S&P 500 в 20-е годы составляла 67 лет, сегодня - всего лишь 15 лет. Большая часть потрясений вызвана политической неопределенностью из-за событий типа Brexit. Но также влияние имеют цифровые технологии: криптовалюты, блокчейн и платформенные рынки, такие как Amazon, Uber и Airbnb, которые разрушают отрасли.
Чтобы быть конкурентоспособными, компаниям нужно развивать активы с четырьмя характеристиками: активы должны быть полезны, уникальны, трудно повторимы и трудно подделываемы. Лучшие активы когда-то были физическими: земля, здания и сооружения. Сегодня люди также считаются одними из лучших активов, но людьми сложнее управлять. Долговечность зданий и сооружений ограничена сроком амортизации. Но люди поступают непредсказуемо и покидают организацию тогда, когда перестают быть счастливыми в ней. Они не являются активами по общепринятым принципам бухгалтерского учета.
HR нужно найти место, в котором сотрудники более предсказуемы, и аналитика персонала поможет в этом. В книге «The Power of People: Learn how successful organizations use workforce analytics to improve business performance» мы обсуждали, с чего начать. Наша новая статья с HR Tech World рассматривает готовность HR делать аналитические проекты. Несмотря на наличие отличных советов, нет надежного пути к успеху в аналитике помимо общих мантр, таких как «сосредоточиться на бизнесе, не на HR», что больше зависит от контекста. Это заставило нас рассказать, какие моменты аналитики мы рассматриваем как обобщаемые и «истинные». Мы придумали и перечислили пять истин понимая, что они могут быть слегка провокационными.
