Share |

среда, 18 апреля 2018 г.

Портрет HR-директора (результаты опроса)



В течение весны и до конца июля 2012 года портал HRM проводил исследование, призванное выявить портрет HR-директора. Именно портрет – он включает себя помимо модели компетенций такие показатели как пол, возраст, количество подчиненных, размер компании.
Поскольку сайт HRM умер, то хотелось бы сохранить интересные результаты.

Портрет HR-директора

В течение весны и до конца июля 2012 года портал HRM проводил исследование, призванное выявить портрет HR-директора. Именно портрет – он включает себя помимо модели компетенций такие показатели как пол, возраст, количество подчиненных, размер компании. Напомню также, что в прошлом году мы проводили опрос Модель компетенций HR-директора – сравнение с его результатами ниже.

Задумка была выявить некий усредненный портрет HR-директора, так и сделать несколько срезов: по полу, возрасту, размеру компании с тем, чтобы выявить возможные различия.

Описание опроса


В исследовании были включены следующие вопросы
  1. Является ли респондент HR директором или нет
  2. Пол hr – директора компании (не респондента, поскольку респондент не обязательно является этим директором)
  3. Возраст hr – директора
  4. Модель компетенций

В качестве "шаблона" для опроса использовали обобщенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work (она уже использовалась нами в опросах о модели компетенции HR-директора). Предложите лучший вариант – буду пользоваться им.

Вопрос звучал так: Выделите, пожалуйста, несколько наиболее присущих компетенций HR-директору Вашей компании, как это представляется вам.

  1. Воздействие и оказание влияния
  2. Ориентация на достижение
  3. Командная работа и сотрудничество
  4. Аналитическое мышление
  5. Инициатива
  6. Развитие других
  7. Уверенность в себе
  8. Директивность/Настойчивость
  9. Поиск информации
  10. Командное лидерство
  11. Концептуальное мышление
  12. Понимание компании
  13. Построение отношений
  14. Межличностное понимание

а также 
  1. Количество подчиненных HR директора
  2. Размер компании (количество работающих)
  3. Отрасль компании
  4. Страна расположения офиса компании

Описание аудитории опроса

Всего в исследовании приняло участие 355 респондентов. Из них указали, что являются HR-директором – 211 человек, 140 – не являются.

Размер компании

Таблица 1. Распределение респондентов по размеру компании (вторая колонка, кол-во, третья - %)


1-24
12
3,4
25-99
50
14,3
100-999
174
49,7
1000 - 5 000
86
24,6
более 5 000
28
8
Диаграмма 1. Распределение респондентов по размеру компании
Портрет HR-директора (результаты опроса)
Таблица 2. Распределение респондентов по отрасли
Отрасль
Кол-во
%
Банки/Страхование
42
12,0
Государственные организации
5
1,4
Добыча сырья/Энергетика
20
5,7
Индустрия красоты
1
0,3
Искусство/Масс-медиа
5
1,4
ИТ/Телеком
42
12,0
Консалтинговые компании
23
6,6
Мед./Фарм бизнес
20
5,7
Некоммерческие организации
0
0,0
Оптовая торговля
33
9,5
Производство
56
16,0
Ритейл
36
10,3
Строительство/Недвижимость
19
5,4
Транспорт/Логистика
11
3,2
Туризм/Отели/Общепит
12
3,4
другое
24
6,9


Диаграмма 2. 2. Распределение респондентов по отрасли

Портрет HR-директора (результаты опроса)

Портрет HR-директора



О самом вкусном.
Таблица 3. Пол HR директора
Ж
285
М
65
Диаграмма 3. Пол HR директора %
Портрет HR-директора (результаты опроса)
Таблица 4. Возраст HR директора
моложе 25
6
25-34
90
35-44
160
45-59
77
60 и выше
3
Диаграмма 4. Возраст HR директора %
удивительно, но есть hr-директора моложе 25 лет

Портрет HR-директора (результаты опроса)
Таблица 5. Количество подчиненных HR директора
ни одного
20
от 1 до 3
103
от 4 до 10
126
от 11 до 30
60
более 30
42
Диаграмма 5. Количество подчиненных HR директора
еще более удивительно, что есть hr-директора без подчиненных

Портрет HR-директора (результаты опроса)
Таблица 6. Модель компетенций HR-директора (1-я колонка - кол-во выборов тех, кто указал, что является hr-директором; 2-я - кол-во выборов тех, кто указал, что не является hr-директором; 3-я - % выборов hr-директоров; 4-я - % выборов не hr-директоров; 5 - ранг данной компенеции в выборе hr - директоров; 6 - ранг в выборе не hr-директоров)
компенцияhr-директоране hr-директора%, hr-директора%, не hr-директораРанг, hr-директораРанг, не hr-директора
Понимание компании
144
93
68
66
1
1
Ориентация на достижение
133
73
63
52
2
4
Командная работа и сотрудничество
123
59
58
42
3
6
Развитие других
122
50
58
36
4
9
Аналитическое мышление
121
60
57
43
5
5
Построение отношений
113
56
54
40
6
7
Воздействие и оказание влияния
112
79
53
56
7
3
Инициатива
109
47
52
34
8
11
Уверенность в себе
81
82
38
59
9
2
Межличностное понимание
69
48
33
34
10
10
Командное лидерство
65
38
31
27
11
12
Поиск информации
61
31
29
22
12
14
Концептуальное мышление
60
34
28
24
13
13
Директивность/Настойчивость
29
56
14
40
14
8


Диаграмма 6. Модель компетенций HR-директора (% выборов: слева - hr-директорами, справа - не hr - директорами)

Портрет HR-директора (результаты опроса)

Интерпретация


Коэффициент корреляции Спирмена по спискам компетенций HR-директоров и не HR – директоров – 0, 645, т.е. корреляция статистически значима.

Хи квадрат эмпирическое (я брал % распределение – 3 и 4 столбцы) – 69, при 14 степенях свободы критическое значение при уровне значимости 0, 01 составляет 29, 141, что означает распределение ответов hr-директоров и не hr – директоров различно.

Предлагаю самим определяться, какой статистический критерий брать за основу))))

В любом случае можно сделать такие выводы:

Рассогласованность в оценке таких компетенций как (по мере разницы рангов, в скобках ставлю ранги)

Уверенность в себе (2 - Не hr – директора; 9 – директора)

Воздействие и оказание влияния (3 и 7)

Развитие других (9 и 4)

Директивность/Настойчивость (8 и 14)

Командная работа и сотрудничество (6 и 3)

Грубо говоря, директора не видят себя такими директивными, как их считает окружение, они не так развивают других, как им кажется, они не такие командные игроки, как им кажется, но они умеют воздействовать на других сильнее, чем кажется им, и они более уверенны в себе.




__________________________________________________________
На этом все, читайте нас в фейсбуке, телеграмме и вконтакте




Комментариев нет:

Отправить комментарий

Популярные сообщения

п