Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия?
Или, основываясь на опыте HR-ов, перестать "использовать самые современние методики и инструменты в сфере управления персоналом", а начать решать задачи бизнеса именно Вашего работодателя.
Современная HR-практика предоставляет целый арсенал инструментов, моделей и методик. Как выбрать ту, которая подойдет для этой компании, на данном этапе ее развития, с этими людьми? В качестве возможной точки отсчета рассмотрим тип организационной культуры.
План вебинара:
Типы корпоративной культуры по Камерону-Куинну: Ваш тип и тип компании, в которой Вы работаете
Можете ли Вы работать и быть эффективными в любой компании?
Адаптация основных блоков работы HR-менеджера под специфику компании: рекрутинг и адаптация, оценка и обучение, оплата труда.
Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия? / Вебинары на HRM.RU
.
Сделать репост в соц сети!
среда, 11 августа 2010 г.
среда, 4 августа 2010 г.
Управление талантами в организации: ключевые компетенции HR и способы их развития / Вебинары на HRM.RU
Управление талантами основывается на трех китах: привлечение, развитие и удержание сотрудников. Почему важно говорить об этом сейчас? Последние полтора года большинство российских компаний провели в условиях «замороженного найма», и ситуация неизбежно меняется. В условиях приближающегося бума на таланты вновь актуальны вопросы:
Что нужно знать и уметь, чтобы управлять талантами эффективно?
Какие роли в организации необходимо выполнять менеджеру по управлению талантами?
Ключевые сотрудники – кто они?
Каковы лучшие практики в управлении талантами?
Из чего складывается успешное удержание сотрудников? Как овладеть этими инструментами и стать стратегическим партнером для высшего руководства компании?
Материалы вебинара содержат ответы на эти и другие вопросы, а также список литературы по теме, выпущенной на русском и английском языках.
Управление талантами в организации: ключевые компетенции HR и способы их развития / Вебинары на HRM.RU
Что нужно знать и уметь, чтобы управлять талантами эффективно?
Какие роли в организации необходимо выполнять менеджеру по управлению талантами?
Ключевые сотрудники – кто они?
Каковы лучшие практики в управлении талантами?
Из чего складывается успешное удержание сотрудников? Как овладеть этими инструментами и стать стратегическим партнером для высшего руководства компании?
Материалы вебинара содержат ответы на эти и другие вопросы, а также список литературы по теме, выпущенной на русском и английском языках.
Управление талантами в организации: ключевые компетенции HR и способы их развития / Вебинары на HRM.RU
Подписаться на:
Сообщения (Atom)