Перевод статьи Neil Griffiths Talent Communities: Do You Need to Differentiate Between Fans and Talent? с сайта ere.net
Перевод
сделан в развитие темы сообществ талантов. См. напр прошлый пост Перестаньте спамить кандидатам через сообщества в сетях, станьте сервисом для людей.
Кроме того,
хочу напомнить, что еще в 2009 году Josh Bersin в статье От e-learning к we-learning
называл компетенции hr-специалиста, среди которых была и «управление
сообществом».
Можно
сказать, что Берзин писал про неформальное обучение, но в нашем контексте не
все ли равно? И рекрутер, и специалист по обучению, несмотря на разные цели
(один привлекает таланты, другой формирует среду обучения) выполняют одинаковые
действия по управлению и развитию сообществ талантов.
В этом смысле «управление
сообществом» становится универсальной компетенцией HR (и не только HR, как показывает данная статья; или см. напр. Полифункциональность сетевых решений), и с этой т.з. важны статьи,
которые раскрывают содержание «управления сообществом». Из этого же кстати следует идея вовлеченности как процесса, который подразумевает вовлечение в функционал, непосредственно не свойственный специалисту. Вовлеченность - это готовность работать кросс-функционально. Ну в общем статья про это)
да, и кончено я использую рецепты в работе сообщества HRM в linkedin
