Перевод статьи Sitting Near a High-Performer Can Make You Better at Your Job в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском.
Статья интересная, провокативная, но вызывает возражения и вопросы. Сложно спорить, потому что внутреннюю механику исследований раскрыли скупо, но все-таки поставил в перевод: уверен, что статья вызовет интересе.
Перевод выполнила Багинская Александра (ссылка на профиль в Линкедине), HR Analyst, которая верит в математику и логику во всем и получает удовольствие от результатов хорошего анализа, который подкрепляет первое «кажется» или (еще лучше!) опровергает его. Александра работает в компании Greif с локацией в Голландии, но сама родом из Украины. Это уже второй перевод Александры, см. также Удержать или отпустить? Данные, на которые следует корректно реагировать, когда сотрудник увольняется. Рекомендую Александру, как очень ответственно и надежного спеца.
Итак,
Основано на исследованиях Michael Housman и Dylan Minor.
Наши соседи по рабочему месту в буквальном смысле влияют на наш рабочий день. Они могут создать прекрасное настроение, равно как и довести нас до каления.
Более того, они могу влиять на то, как мы выполняем свою работу.
Исследователи изучили 8-метровую зону вокруг высокоэффективных сотрудников в большой технологической фирме и обнаружили, что они позитивно повлияли на окружающих их коллег, что отразилось в увеличении их производительности не 15%. Согласно новому исследованию Dylan Minor, доцента Kellogg School of Management, эта «позитивную заразность» добавила к годовому доходу $1 миллион.
Обратная сторона медали, к сожалению, в том, что «тухлые яйца» так же имеют влияние на соседей по офису. «Негативная заразность» от так называемых токсичных сотрудников имеет финансовый эффект, порой, вдвое больше того, что производит позитивная. При этом несмотря на быстрое распространение токсичности в коллективе, она почти мгновенно выветривается, как только «очаг» уволен или физически отдален от компании.
Это означает, что у компаний есть очень дешевый способ потенциально увеличить продуктивность, - перестановка в офисе! Устроить ротацию столов в офисе намного дешевле обучения и рекрутинга, утверждает Minor. В эпоху экспериментов с опен-спейсами и другими нетрадиционными решениями рабочих мест ставки повышаются. Исследования Minorпредоставляет практические заметки для лидеров относительно размещения коллектива. Он указывает, что компании осознают значение управления пространством и начинают задумываться о его применении.
Статья интересная, провокативная, но вызывает возражения и вопросы. Сложно спорить, потому что внутреннюю механику исследований раскрыли скупо, но все-таки поставил в перевод: уверен, что статья вызовет интересе.
Перевод выполнила Багинская Александра (ссылка на профиль в Линкедине), HR Analyst, которая верит в математику и логику во всем и получает удовольствие от результатов хорошего анализа, который подкрепляет первое «кажется» или (еще лучше!) опровергает его. Александра работает в компании Greif с локацией в Голландии, но сама родом из Украины. Это уже второй перевод Александры, см. также Удержать или отпустить? Данные, на которые следует корректно реагировать, когда сотрудник увольняется. Рекомендую Александру, как очень ответственно и надежного спеца.
Итак,
Соседство с лучшими сотрудниками может увеличить производительность
Ваш стол стоит рядом с рабочим местом высокоэффективного коллеги? Это может хорошо сказаться на вашей эффективности… или поставить вашу работу под угрозу.Основано на исследованиях Michael Housman и Dylan Minor.
Наши соседи по рабочему месту в буквальном смысле влияют на наш рабочий день. Они могут создать прекрасное настроение, равно как и довести нас до каления.
Более того, они могу влиять на то, как мы выполняем свою работу.
Исследователи изучили 8-метровую зону вокруг высокоэффективных сотрудников в большой технологической фирме и обнаружили, что они позитивно повлияли на окружающих их коллег, что отразилось в увеличении их производительности не 15%. Согласно новому исследованию Dylan Minor, доцента Kellogg School of Management, эта «позитивную заразность» добавила к годовому доходу $1 миллион.
Обратная сторона медали, к сожалению, в том, что «тухлые яйца» так же имеют влияние на соседей по офису. «Негативная заразность» от так называемых токсичных сотрудников имеет финансовый эффект, порой, вдвое больше того, что производит позитивная. При этом несмотря на быстрое распространение токсичности в коллективе, она почти мгновенно выветривается, как только «очаг» уволен или физически отдален от компании.
Это означает, что у компаний есть очень дешевый способ потенциально увеличить продуктивность, - перестановка в офисе! Устроить ротацию столов в офисе намного дешевле обучения и рекрутинга, утверждает Minor. В эпоху экспериментов с опен-спейсами и другими нетрадиционными решениями рабочих мест ставки повышаются. Исследования Minorпредоставляет практические заметки для лидеров относительно размещения коллектива. Он указывает, что компании осознают значение управления пространством и начинают задумываться о его применении.
