Перевод статьи Redesigning HR: An Operating System, Not An Operating Model
Автор Josh Bersin
Редизайн HR: операционная система, а не операционная модель
Пришло время для новой операционной модели для отдела кадров, которую мы называем «Системный HR». Потерпите, пока я объясню это важное изменение.
Бизнес-вызов № 1: замедление роста, нехватка рабочей силы
2023 год представляет собой поворотный год. По мере того, как мы выходим из пандемии и 15 лет низких процентных ставок, компании ищут новые пути роста, сталкиваясь с инфляцией, гибридной работой и долгосрочной нехваткой рабочей силы.
Взгляните на данные: несмотря на замедление экономики, у нас рекордно низкий уровень безработицы (3,4%), открыто более 11 миллионов рабочих мест (соотношение рабочих мест к количеству ищущих работу 2:1) и дальнейший спрос на рабочую силу в размере 49 миллиардов долларов от CHIPS и Инфраструктурные счета создают более 900 000 новых рабочих мест в производстве и строительстве.
И похоже, что это долгосрочная проблема. Глобальный коэффициент рождаемости резко упал, бэби-бумеры уходят на пенсию, и только около 62,4% подходящих работников имеют работу. Что еще хуже, сегодня 36% рабочей силы в США являются контингентами, что означает, что они могут уйти с работы в любое время.
Клиенты говорят нам, что это новая реальность. Глобальная вовлеченность сотрудников Gallup находится на самом низком уровне за десять лет: с 36% в 2020 году до 34% в 2021 году и до 32% в 2022 году. В ответ такие компании, как Home Depot, просто решили инвестировать дополнительный 1 миллиард долларов в оплату труда сотрудников своих магазинов. . (Starbucks и другие компании делают то же самое.) Почти каждая компания, с которой мы общаемся, уделяет особое внимание опыту сотрудников, их переподготовке, удержанию и справедливой оплате труда.
