Это вопрос к вам, а не ответ, поэтому тем, кто любит читать только выводы, можно не читать.
Это задача тем, кто видит себя аналитиком в HR.
В приложении 1 даны часть результатов нашего исследования Ключевые факторы удержания и текучести персонала (в стописяттыщраз скажу: поучаствуйте!!!)
В таблице даны следующие данные из опроса:
Данные реальные, поэтому интересно будет их анализировать.
Можно даже без цифр проводить анализ, просто напишите, как стоит анализировать, что с чем сравнивать и т.п..
Через какое то время я дам свой анализ - для сравнения.
Кейс - нетривиален. Ну и тем интересен)))
В Приложении 2 я дал боксплот распределения стажа в парах руководитель / подчиненный, но обращаю внимание, что первая буква - пол подчиненного. Это откровенная подсказка. Напомню, что сама корбочка включает в себя наблюдения от первого до третьего квартиля, усы включают в себя почти все наблюдения, точки - крайние выбросы.
Это задача тем, кто видит себя аналитиком в HR.
В приложении 1 даны часть результатов нашего исследования Ключевые факторы удержания и текучести персонала (в стописяттыщраз скажу: поучаствуйте!!!)
В таблице даны следующие данные из опроса:
- Стаж респондента в компании в месяцах;
- Пол подчиненного;
- Пол руководителя.
Данные реальные, поэтому интересно будет их анализировать.
Можно даже без цифр проводить анализ, просто напишите, как стоит анализировать, что с чем сравнивать и т.п..
Через какое то время я дам свой анализ - для сравнения.
Кейс - нетривиален. Ну и тем интересен)))
В Приложении 2 я дал боксплот распределения стажа в парах руководитель / подчиненный, но обращаю внимание, что первая буква - пол подчиненного. Это откровенная подсказка. Напомню, что сама корбочка включает в себя наблюдения от первого до третьего квартиля, усы включают в себя почти все наблюдения, точки - крайние выбросы.
