Перевод статьи HR Life Cycle Explained: 13 Steps + Toolkit for HR Leaders

Гайд от Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Жизненный цикл HR: 13 шагов + руководство для руководителей

Жизненный цикл HR-подразделения начинается задолго до того, как организация привлечет и наймет кандидатов. Он помогает интегрировать HR-деятельность в общую стратегию управления персоналом и бизнеса и закладывает основу для эффективной работы HR-подразделения.

Жизненный цикл HR охватывает все виды деятельности, осуществляемые HR-отделом: от разработки стратегии до организационной структуры, адаптации и увольнения сотрудников, а также всё, что между ними.

В этом руководстве мы подробно расскажем о жизненном цикле HR-отдела, чем он отличается от жизненного цикла сотрудника и почему это различие важно. Мы также рассмотрим все 13 этапов жизненного цикла HR-отдела. Чтобы помочь вам применить это на практике, мы включили практический инструментарий с шаблонами, которые HR-руководители могут использовать повторно для построения и улучшения своих HR-процессов.

Источник How leaders can cultivate a culture of high performance in 2025

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Как лидеры могут создать культуру высокой производительности в 2025 году

Каждый лидер хочет поддерживать эффективность своей команды и мотивировать сотрудников работать на максимуме возможностей. Но как это будет выглядеть в 2025 году? Сегодня сотрудники сталкиваются с высокой нагрузкой, нестабильной макроэкономической ситуацией, растущей глобальной напряженностью и стремительным развитием ИИ. Они ждут от лидеров руководства и обратной связи - и внимательно следят за тем, как те сами справляются с этими вызовами.

Именно в такие моменты лидерство приобретает особое значение, потому что лидеры задают пример для всей команды. Их поведение и мышление напрямую влияют на то, как команда работает и развивается. Согласно отчету Culture Amp «Наука устойчивой высокой производительности», эффективные лидеры - один из самых мощных рычагов для повышения устойчивости, вовлеченности и результатов организации.

Однако, когда у вас так много задач, быть образцовым руководителем 24/7 непросто. Поэтому мы собрали ключевые выводы из отчета и пять практических советов, которые помогут вам вести команду осознанно, демонстрировать эффективное поведение и создавать культуру высокой производительности в 2025 году и далее.

5 способов создать культуру высокой производительности

Команды добиваются успеха не вопреки лидерам, а благодаря им. Исследования Culture Amp показывают, что лидеры, получившие высшую оценку «задают новый стандарт» (4 из 4), чаще возглавляют высокоэффективные команды с большим числом топ-исполнителей и минимальным количеством отстающих. В то же время у слабых лидеров в три раза больше низкопроизводительных сотрудников.

График: как вовлеченность сотрудников зависит от лидера

Сотрудники более вовлечены под руководством эффективного лидера