Сразу предупреждаю: это пост вопрос, а не пост ответ.
Продолжаем делать срезы по исследованию HR-бренда (проходим по ссылке и
участвуем в исследовании, кто не успел. Кто успел – приглашаем друзей и коллег
не HR). Если хотите, это
артефакт исследований.
Этот текст родился в продолжение поста Нематериальная мотивация HR. В этом посте мы смотрели взаимосвязь между наличием кадрового
резерва в компании и удовлетворенностью HR зарплатой и общей удовлетворенностью.
И выявили, что взаимосвязь есть между общей удовлетворенностью и наличием
кадрового резерва, а между наличием кадрового резерва и удовлетворенностью
зарплатой взаимосвязи нет. На этом основании я делаю гипотезу о том, что
создание кадрового резерва есть удовлетворение мотива HR о
самореализации (замечу мимоходом, что создавать кадровый резерв ради повышения
удовлетворенности HR со стороны бизнеса было бы странной практикой).
Пост получился случайно: я вместе с HR измерил
взаимосвязь выше озвученных параметров для не HR. Ничего особо не ждал, поскольку был
уверен, что никакой взаимосвязи между наличием кадрового резерва и
удовлетворенностью не HR нет. И оказался не прав!
