tag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post8111550349464587830..comments2024-03-15T21:53:47.591+02:00Comments on Блог про HR-аналитику: Какую диаграмму текучести персонала показать на презентации совету директоровEdwardhttp://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comBlogger16125tag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-70297574569114063562014-12-09T21:16:25.620+02:002014-12-09T21:16:25.620+02:00т.е. диаграммы должны быть все таки в презентации....т.е. диаграммы должны быть все таки в презентации.<br /><br /><br />выше вы писали<br /><br />"Ни одну, поскольку не одна, не подсказывает мне, как руководителю, ни сути проблемы, ни вектора решений"<br /><br />я не обсуждаю в данном посте сами решения, у меня задача скромнее: выбрать диаграмму<br /><br />а когда наступить черед решения, я обращусь с вариантами подачи решенияEdwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-15405389815815731052014-12-09T08:41:49.897+02:002014-12-09T08:41:49.897+02:00Эдуард, если говорить об "упакованной" и...Эдуард, если говорить об "упакованной" информации, то все таки там (исходя из вышесказанного) должно быть, представленные вами картинки (это информация, из которой, вы как эксперт делаете выводы и предположения и предлагаемые решения.... т.е. Решения, это то что должно занимать большую часть наглядного материала, выводы и первоисточник - могут быть представлены, но как справочные, может и правда кто-то в них полезет, но уж точно не на совещании. Здесь же в представленных графиках - пока только фиксации проблемы или информация для формулирования гипотезы, т.е. только 10-20% ценной для СД информации, ИМХОAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-57447033415169693752014-12-08T21:57:42.657+02:002014-12-08T21:57:42.657+02:00Эдуард, попробуйте violin plot. В таком случае не ...Эдуард, попробуйте violin plot. В таком случае не прийдется выбирать, он объединяет в себе оба графика. А для сравнения разных категорий персонала можно использовать такой интересный ход как по ссылке http://www.r-bloggers.com/split-violin-plots/Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/18282382116758953078noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-7873926352000463402014-12-08T21:41:30.562+02:002014-12-08T21:41:30.562+02:00т.е. решают они все сами, но на основе представлен...т.е. решают они все сами, но на основе представленной информации<br />информацию надо как то упаковать, чтобы они приняли взвешенное решение<br />отсюда возвращаемся к этому же вопросу: как лучше подать картинки)Edwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-62543604649484189102014-12-08T19:59:58.135+02:002014-12-08T19:59:58.135+02:00(писал писал, куда-то пропало.... повторю заново т...(писал писал, куда-то пропало.... повторю заново тезисно.<br />1. Решения, варианты с обоснованиями - это прерогатива эксперта<br />2. Выбор из решений, т.е. "принятие ответственности", за выбор, финансирование и т.д. это уже они, сами. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-85703847134844085602014-12-08T19:34:12.462+02:002014-12-08T19:34:12.462+02:00Владислав, тогда получается: а) только ссылаться н...Владислав, тогда получается: а) только ссылаться на свою экспертность и сразу предлагать решениеи б) давать руководству принимать решение самим<br />я правильно понял?<br />Edwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-16832594248280829222014-12-08T14:08:27.939+02:002014-12-08T14:08:27.939+02:00Вот бухгалтер обязана.... даже может, отраслевой ...Вот бухгалтер обязана.... даже может, отраслевой директор или каждый по отдельности - могут (не могу сказать, должны... это сильное требование), но статусное собрание... не буду повторяться, только что ответил Вадиму.<br />Если у Вас есть возможность, можете проверить... но я бы не рисковал, это выставит того, кто придет с информацией в таком виде - в неудачном свете... но... ИМХО и опыт, но никак не могу указыватьAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-28259053319156615822014-12-08T14:02:45.933+02:002014-12-08T14:02:45.933+02:00Вадим, вы правильно говорите - можно наложить, мож...Вадим, вы правильно говорите - можно наложить, можно выяснить, придти к выводам, оценить риски и.... но это не делается на совете директоров. Те советы директоров, на которых мне приходилось быть (может быть они не типичные), представляли собрания людей, которых нельзя назвать ограниченными или скажем ортодоксальными, но они предельно конкретны - принесите нам проблему, расскажите свое ЭКСПЕРТНОЕ мнение, они доверят Вам, скажите о рисках и главное - сформулируйте что вы от них хотите - денег, власти, влияния..... вот это они взвесят и и дадут ответ, а рассматривать картинки... у них нет на это времени. Тут не надо путать исполнительного или отраслевого директора, который в силу разных причин может увлечься этой картинкой (но один) и собрание статусных людей. Поэтому эти картинки я бы, фильтруя материал для СД - отсеял, а вот ваши мысли.... нужно довести до результата и подать, желательно парой слайдовAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-73630093644668583002014-12-08T13:53:45.815+02:002014-12-08T13:53:45.815+02:00Владислав, а каков должен быть уровень подготовки ...Владислав, а каков должен быть уровень подготовки совета директоров?<br />Я считаю, что совет директоров, если это директора, ОБЯЗАН знать, что такое медиана и квартиль<br /><br />даже главный бухгалтер обязанаEdwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-51733431520505544542014-12-08T13:21:18.353+02:002014-12-08T13:21:18.353+02:00Владислав, эти данные можно наложить на результаты...Владислав, эти данные можно наложить на результаты работы. И посмотреть есть зависимость текучки персонала и выторгов например(торговля) средняя скорость обслуживания (склад), качество обслуживания (сфера обслуживания), выполнение производственного плана ит.д.<br />И только после это понять нужны эти данные или нет. Решения можно принимать как управленческие, если не выполнение плана связано с высокой текучкой так и стимулирующие. <br />А какие презентации на Совете Директоров Вы рассматриваете?Vadym Gavrylovhttps://www.blogger.com/profile/13299664025258286491noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-54319916388925342182014-12-08T11:18:59.366+02:002014-12-08T11:18:59.366+02:00А вы полагаете совет директоров это как раз то мес...А вы полагаете совет директоров это как раз то место где все 100% его состава понимают (я не говорю диаграммы), я говорю - диаграммы в таком виде ? Тогда какая разница что им показывать.<br />Но может у вас профессинальный междусобойчик, так ради бога, ни слова больше, клянусьAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-11284486009532763912014-12-08T11:07:08.496+02:002014-12-08T11:07:08.496+02:00тогда чего обсуждать?)
если бы я как Заказчик с в...тогда чего обсуждать?) <br />если бы я как Заказчик с вами работал, я бы сразу обговорил область результатов. А сейчас вы, вырванный из контекста, конечно, не понимаете.<br />Но если для вас понятия 1-го, 3-го квартиля темные лес, то я бы вам не показывал диаграмм вообще<br />я бы просто сказал, что делать<br />но считаю, что лучше руководителю понимать внутреннюю картинкуEdwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-82057209880145480162014-12-08T10:54:57.099+02:002014-12-08T10:54:57.099+02:00нет не понимаю, не понимаю зачем вы мне это показа...нет не понимаю, не понимаю зачем вы мне это показали - что от меня, как руководителя требуется? На что это влияет....Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-25137781026899764192014-12-08T10:48:57.632+02:002014-12-08T10:48:57.632+02:00Владислав, а вы понимаете, в чем суть проблемы?Владислав, а вы понимаете, в чем суть проблемы?Edwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-49693911685283082792014-12-08T08:50:45.531+02:002014-12-08T08:50:45.531+02:00Ни одну, поскольку не одна, не подсказывает мне, к...Ни одну, поскольку не одна, не подсказывает мне, как руководителю, ни сути проблемы, ни вектора решенийAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/00499991681051617256noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-74655939289639366052014-12-08T08:26:31.071+02:002014-12-08T08:26:31.071+02:00первый вариант - более привычен глазу.
конечно, ес...первый вариант - более привычен глазу.<br />конечно, если в составе директоров есть люди у которых "коробка с усами" не вызовет округления глаз, а от слов "медиана", "квартили", "выбросы" у них не начнётся аллергия, то второй :)Иванnoreply@blogger.com