tag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post5124839723764088330..comments2024-03-15T21:53:47.591+02:00Comments on Блог про HR-аналитику: Аналитика для T&DEdwardhttp://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-34918806575558601052013-01-12T13:59:12.966+03:002013-01-12T13:59:12.966+03:00Точная постановка задач нужна не только для коррек...Точная постановка задач нужна не только для корректного применения статистики<br />Безусловно HR директору не нужно знать, в какой ситуации, какой критерий применяется<br />Но директор обязан понимать, зачем в принципе нужна статистика, какого типа задачи решаются с помощью статистики<br />Могу вам сказать, что в оценке куча моментов, когда нужна статистика, но она не применяется<br />если бы спецы по оценке персонала знали статистику, то не так бы смело продвигали оценку по компетенциям<br />Edwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-55383215361389267662013-01-09T00:52:17.686+03:002013-01-09T00:52:17.686+03:00P.S. Риски, это не HR-статистка, а риск - менеджме...P.S. Риски, это не HR-статистка, а риск - менеджмент.<br />Не пора ли достать "бритву Оккама", Эдуард? В том смысле, что HR-ы грузятся несвойственными функциями. Может лучше на функционально-структурном анализе и компетенциях сконцентрироваться?Просто яhttps://www.blogger.com/profile/13785372260084271891noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-33580329387192321132013-01-09T00:46:14.866+03:002013-01-09T00:46:14.866+03:00Тема одновременно сложная и интересная.
Имея два в...Тема одновременно сложная и интересная.<br />Имея два высших, инженерно-техническое + экономическое, статистикой в должной мере не владею.<br />Для полноценного (в смысле качественного) применения статистики в HR необходимо главное условие: корректная постановка задачи. Криво сформулированная задача дает гиперкривой результат, что мы часто и наблюдаем (например, в части анализа компетенций).<br />Думаю, HR-ам уровня ниже HR-директора это всё не нужно. HR-директор и HR-партнер должны уметь поставить задачу специалисту по статистике (аутсорсинг?) и уметь принять работу (в смысле понимать, что его не обманули).<br />В организации, я полагаю, достаточно уметь обрабатывать результаты экспертного анализа.<br />Здесь полная аналогия с оценкой: я знаю какие бывают методы оценки, но сам оценку проводить не буду, закажу её внешнему специалисту, а вот отчет об оценке прочитаю очень внимательно и покритикую, если что.Просто яhttps://www.blogger.com/profile/13785372260084271891noreply@blogger.com