tag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post2199752525268641121..comments2024-03-15T21:53:47.591+02:00Comments on Блог про HR-аналитику: Управление текучестью персонала на основе данных (кейс- задача для самостоятельной работы)Edwardhttp://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-1660680755612913802015-08-24T20:10:17.096+02:002015-08-24T20:10:17.096+02:00Присылайте - edvb@yandex.ru
только вы понимаете, ч...Присылайте - edvb@yandex.ru<br />только вы понимаете, что это еще не анализ? Это скорее еще анамнез болезни, понимаете? <br />буквально: "пациент жалуется на боли в груди"<br />А нам еще нужно температуру померить и т.п..<br /><br />посмотрите мой пост от 24 августа - здесь немного про сам анализEdwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-53179354276041831712015-08-24T16:20:34.281+02:002015-08-24T16:20:34.281+02:00Добрый день, Эдуард, может быть я поздно присоедин...Добрый день, Эдуард, может быть я поздно присоединилась к этому заданию, но для меня эта тема очень важна, поэтому решила выполнить первый кейс. Сам кейс сложностей у меня не вызвал, только я не поняла каким образом вам его представить? Буду рада поделиться данными, если это еще актуально. Спасибо.<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-77856575822643896362014-10-02T18:05:20.945+03:002014-10-02T18:05:20.945+03:00добрый день, все понятно )))добрый день, все понятно )))Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-84945115035804870692014-10-02T11:18:11.504+03:002014-10-02T11:18:11.504+03:00Игорь, мой кейс на самом деле об управлении текуче...Игорь, мой кейс на самом деле об управлении текучестью персоналом, чтобы вы себе там не напридумалиEdwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-5359383447140635192014-10-02T10:54:17.381+03:002014-10-02T10:54:17.381+03:00Эдуард, здравствуйте!
Ваш кейс на самом деле не о ...Эдуард, здравствуйте!<br />Ваш кейс на самом деле не о текучести персонала, а о проблемах в системе управления. Или же об успешном функционировании такой системы, если ее принцип - жесткий отсев неподходящих работников и удержание самых необходимых (как в Макдонадсе, только дольше).<br />Отдельно хотелось бы понимать общее количество таких работников (определить массовость явления), затраты на обучение новых сотрудников, срок обучения, и цели, связанные с текучестью, поставленные перед руководством компании, ее кадровую стратегию. <br />Стратегия "Мы берем всех, никого не учим, платим мало, мотивируем эффективность и жесткую конкуренцию, лучшие останутся, худшие уйдут сами!" в компании функционирует успешно.<br />Если же компания тратит значительные средства на подготовку, стремиться удержать молодых обученных сотрудников, то здесь проблемы с менеджментом, прежде всего с первым лицом и HRом.<br />Так что текучесть сама по себе - только показатель, лечить нужно организм, а не орган.<br />Готов обсуждать детали о возражения <br /><br />Игорьhttps://www.facebook.com/profile.php?id=100001994601781noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-23713596521915413252014-10-02T09:59:59.441+03:002014-10-02T09:59:59.441+03:00Мне тоже все ясно и понятно.Мне тоже все ясно и понятно.Ларисаnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-55198806996753032062014-10-02T08:39:30.716+03:002014-10-02T08:39:30.716+03:00Борис, цитирую себя же
"Этот кейс - практичес...Борис, цитирую себя же<br />"Этот кейс - практическое задание и является первым шагом в управлении текучестью персоналом.<br />Если кто - либо сделает этот кейс, я готов продолжить серию постов по теме "управление текучестью персонала"<br /><br />Пояняю для вас: будут модели. Если будут данные. Пришлют, будем продолжать. Не пришлют, останемся на этом шагеEdwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-61275603550230797092014-10-02T08:35:58.610+03:002014-10-02T08:35:58.610+03:00спасибо, Наталья!спасибо, Наталья!Edwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-31006983646901476212014-10-02T08:35:29.061+03:002014-10-02T08:35:29.061+03:00тогда присылайте свои данные)тогда присылайте свои данные)Edwardhttps://www.blogger.com/profile/04627303108351770947noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-19090506348526819562014-10-02T06:38:54.143+03:002014-10-02T06:38:54.143+03:00Спасибо, Эдуард, все ок, не сложно для понимания.Спасибо, Эдуард, все ок, не сложно для понимания.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/15919981750772125669noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-7316729679788052062014-10-02T02:29:36.266+03:002014-10-02T02:29:36.266+03:00А много ли покажет голая статистика в отрыве от мо...А много ли покажет голая статистика в отрыве от модели? Т.е. если по данным статистики выстроится некая зависимость, что она даст в практическом плане? Станет ли эта аналитическая справка реальной информационной поддержкой принятия управленческого решения?<br /><br />Пытался расписать подробно, к сожалению, объём ответа технически ограничен, так что, увы, без подробностей. <br />Вкратце идея такова - статистика должна лишь подтверждать на реальных цифрах правильность некой модели, а также показывать (и локализовывать!) отклонения от целевых значений, при этом давая достаточно информации для выявления причин отклонений. Просто знание величины, например, среднего "срока службы" ничего нам не даст - конечно, полезно знать, хорошо это или плохо, как это по отношению к другим (сравнительный анализ), оценить динамику (задав "хороший" и "плохой" тренды), есть ли запас по улучшению... Но вот выявить причины (пусть даже и с помощью определённых синтетических показателей) гораздо важнее.<br /><br />Если интересно, готов поделиться соображениями (благо, есть опыт - правда, в технической сфере, но принцип один).<br /><br />С уважением, <br />Б.Н.ЗверевAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1020819187099399113.post-59798835343347672992014-10-01T13:12:59.489+03:002014-10-01T13:12:59.489+03:00Все четко и понятно.Все четко и понятно.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/06784903999215481936noreply@blogger.com